供应链管理五大核心模块课程之物料控制与库存管理培训-供应链管理核心模块课程，物料控制与库存管理培训-深圳教育在线

供应链管理五大核心模块课程之一

物料控制与库存管理

2010年11月28日、12月05日（深圳）

一、培 训机构

深圳市博维企业管理咨询有限公司、深圳市博维职业培训中心

◆2003年成立，始终专注于供应链管理、物流管理、采购管理等专业领域，最具专业化服务能力的培训咨询服务机构。顾问及授课讲师团队均来自国际知名企业和业界领先企业，系多年从事采购和供应链管理、物流管理、生产管理、业务流程改进与重组的专业人士；

◆获联合国国际贸易中心（ITC）、美国供应链管理专业协会、中国物流与采购联合会等多家权威机构的培训授权，为中国企业提供供应链相关领域的完整专业培训课程，其主要受益对象是从事物流、采购和供应链管理的管理人员和专业人士。

二、课 程对象

◆制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；

三、课 程说明

◆从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

◆参考《供应链管理流程标准》, 结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；

◆运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；

◆用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；

◆互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。

四、课 程特点

◆一次培训取双证：选学二个模块，可考试申请《物流职业经理管理证书》；选学三个模块，博维赠送《CSCMP供应链管理流程标准》模块课程；选学四个模块，可考试申请《注册供应链管理师（高级）》；

◆革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；

◆改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；

◆行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；

◆现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断。

五、课 程大纲

第一单元：有效生产计划与排产实务篇

1、供应链导论与客户关系管理

◆ One Page 供应链图解与销1补1炼

◆ PC+MP(PMC) 在供应链中的定位

◆ 预测+订单+D/n的真义

◆ 预测特性与月预测拆解4周分析

◆ 客户实际提货与不准度分析

2、生产计划应用与实施MRP共享平台的整合

◆ 出货与销提货的不准度分析

◆ 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定

◆ 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则

◆ MRP设计原理+ MRP案例讲解

3、生产计划应用实务

◆ 生管的策略?生管管什么?

◆ 如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则

◆ 出货与销提货的不准度分析

◆ 如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定

◆ 以小时为控制的日计划与主备发料的法则

◆ 简易MRP(控制到半成品库存)

◆ MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?

◆ 学员提问题与讲师互动答疑

4、排产关键做法

◆ Capacity Control产能规划练习

◆ 紧急插单与接单模式的弹性保障法则

◆ KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

◆ 供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

第二单元：物料控制实务篇

1、生产与物料在供应链中的定位

2、PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）

3、PMC角色与功能区分

◆ PMC与物流,采购,交管的衔接关系.

◆ PMC关键衔接是什么?

◆ PMC在供应链关键角色?

◆ PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系

◆ 预测备料订单排配的真义

4、PMC实施MRP共享平台的整合

◆ 周滚动与日滚动计划的衔接---案例

◆ MRP十字架构设计原理

◆ 安全库存计算依据

◆ MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)

§Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开

§预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.

§预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.

◆ 学员提问题与讲师互动答疑

5、物料控制关键做法

◆ 供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?

◆ 保持库存的理由与策略?

◆ 物料分级分类管理关键---案例分享

◆ 库存周转率与滞销分析

◆ 物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)

◆ 主动备发料作业流程与关键提示

◆ e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例

◆ 库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键

◆ 主动备料一幕了然

◆ VMI与JIT对库存的作用与实施关键

6、PMC生产提升提案改善

◆ 生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。

◆ 接单模式的弹性保障法则。

◆ 瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）

◆ 线边仓物讯结合与离线维修管制法则

◆ 强迫补换货与退货处理原则

◆ 由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

◆ 供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法

◆ XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

第三篇、仓储管理与库存控制实务篇

1. 供应链管理介绍与实际运筹

◆ 物流仓储与供应链

◆ 运筹暨供应链管理的迷思

◆ 供应链图解

2. 仓储管理策略与指导原则

◆ 仓储策略规划

◆ 出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计

◆ 何为库存？何为建立库存？何为“零库存”?

◆ 保持库存的理由是 ?

◆ 物料标准化策略,库存主管的职责.

◆ 长期库存决策, 短期库存决策.

◆ 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.

◆ 库存周转率管制滞销分析-案例.

3. 仓储规划及其实战运用

◆ 仓库设计参数与效率.

◆ 直接换装配送中心介绍.

◆ 仓库布局（直流式、U型流动）

◆ 物料搬运与设备,高效物料搬运原则

◆ 载具标准化设定.

◆ 流程仓设定规划, 关键15分钟!

◆ 仓码与货架编码方法.

◆ 盘点方法与要点

◆ 管理逻辑与思维方式的改变.

◆ 仓库设计另类提示

4、如何做到库存信息资讯的及时性与准确性

◆ 仓储管制8部曲控制.

◆ VMI推动实践案例讲解

◆ 影响库存的主要因素分析

§供应的不确定性和柔性

§销售的不确定和季节性

§运输时间与批量

◆ 仓库管理常见缺失---案例

5、第三方物流和库存管理

◆ SCM+3PL整合

§供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)

§广域流通中心与零售业商品中心

§地区运输中心---前沿运输中心的例子

§3PL-运输与配送实例.

§企业与物流公司的信息整合

§3种物流系统与其整合关系

◆ 3PL的附加价值

◆ 案例：物流战略4大规划

§VMI/DMI-免费寄存中转服务

§3PL联合-省内外交易中转服务

§整合-售后服务,一歨到位维修

发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台

六、证 书说明

◆ 通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试，合格后可选择获得：

■ 中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（中级）或

■ 中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（高级）

考试及证书费：分别为500元/人（中级）、800元/人（高级）

◆ 通过四个模块的学习并参加全国统考，合格后可获得：

■ 美国供应链管理专业协会（CSCMP）颁发《SUPPLY CHAIn MANAGER》证书；

■ 中国企业联合会（CEC）颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书；

考试及证书费：1300元/人

◆ 证书注册和年审

■ 《注册供应链管理师（高级）》资格证书通过CA电子认证系统将获得唯一的认证编号，并可以在CA系统上对所获得的证书的真实性及有效性进行确认，CA认证采用年审制。

■ 《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终生有效。

■ 《物流职业经理管理证书》全国通用，网上查询，终生有效。

七、授 课讲师

顾老师（台湾）

◆ 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 台湾RCA IE工程师;

◆ 台湾中国生产力中心管理师; 历任台湾中华航空公司修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 台湾鸿海集团大陆旗舰企业Foxconn供应链部门规划高级经理、Nokia项目供应链负责人等职务。

八、曾服务过的企业

◆ 由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：

富士康集团比亚迪德昌电机爱普生技术

华为技术深圳赤湾胜宝旺飞利浦中兴通讯

深圳宅急送盐田国际集装箱码头马士基物流等等……

九、报 名需知

◆ 深圳地区开课时间：2010年11月28日 & 2010年12月05日

◆ 费用标准：￥2,500元（含培训费、资料费、午餐费、咖啡及茶）

◆ 上课地点：深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训大楼四楼