1. 使学员透彻理解授权的本质
2. 掌握真正授权的尺度，把握授权的五大原则。
3. 掌握实施授权领导的四大步骤。
4. 一学就会，一用就灵，立竿见影，现场体会到整合资源的乐趣。
一、为什么要授权
1、权力的本质
2、领导和管理的区别
3、领导者的五个角色
二、授权的原则
1、授权的四个尺度
2、授权的五大原则
三、授权的流程
1、选择合适的被授权人
2、授权的四大边界
3、组织监控
4、授权的调整
四、克服授权的障碍与误区
1、授权的四个障碍
2、克服授权的常见误区
五、授权的境界与层次
1、授权的三种境界
2、授权的三种层次
六、授权的工具与案例
1、授权工具
2、沃尔玛的授权案例
结语：授权，使人人成为领导。
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