课程收益：
帮助学员了解企业信用管理体系的构建，掌握信用管理的基本工具，掌握应收账款与欠款催收的具体技巧，制定合理的会计制度，准确的评估客户的信用等级。
课程时间：2天
学习卡对应学分: 财务管理系列 2学分/天
课程价格: 2800元
学习对象:
1. 首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）；
2. 职能部门总监，企业集团中下属公司的高层管理者；
3. 企业负责人，财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者。
课程模块:
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模块一：全程信用管理模式概论 |
模块二：客户信息管理 |
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信用风险产生的根本原因
控制信用风险的6个主要环节
信用管理职能的设置
企业各部门在风险控制中的协作 |
企业在客户信息管理上存在的主要问题
从各种渠道搜集客户信息的方法
怎样利用专业机构的资信调查服务
怎样建立适合自己的客户数据库 |
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模块三：信用分析与评估 |
模块四：账款催收技巧 |
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信用评估模型：如何事先判断客户的付款能力
信用评估所需信息的收集方法
客户的选择与维护 |
识别客户拖欠账款的征兆
账款催收中的难点
如何借助外部力量 |
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模块五：信用政策的具体确定 |
模块六：日常信用管理体系--系统性管理 |
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赊销业务管理程序
信用条件的确立：信用限额、期限与折扣；
赊销政策的实施及调整
结算方式及风险防范
债权保障 |
发货前、发货后流程管理
付款工具分析及风险防范
应收款管理的关键指标
应收款管理的实用工具
合同风险控制及法律必备知识 |
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