课程收益：
本课程针对集团内部沟通效率低下、资源无法有效整合、集团与下属企业的治理结构不尽科学、无法有效管理企业外派人员等问题进行专门分析讲解，提供切实有效的解决之道。
课程时间：2天
学习卡对应学分: 资本战略系列 3学分/天
课程价格: 4200元
学习对象:
1、跨国公司高层管理者，国有企业、民营企业负责人及财务总监；
2、政府机构高级管理干部以及金融机构中高层管理人员;
3、投资银行、证券公司、会计师事务所、律师事务所、财务顾问咨询公司等专业从业人员。
课程模块:
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模块一：集团公司管理与变革 |
模块二：集团组织结构设计与管理流程 |
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企业内外部环境分析
集团管控的核心问题
集团管控的几种常见模式
集团管控模式的评估与选择
集团总部如何实现集权与分权 |
集团公司治理结构设计及运作
集团与子公司的功能定位
董事会、监事会职能
集团总部部门职能设计及权限界定
核心管理流程 |
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模块三：集团核心职能管控体系构建 |
模块四：集团公司业绩管理 |
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集团的责权体系
母子公司的权限划分
人力资源管控模式
财务管控模式 |
业绩管理体系的建立
规范的业绩管理流程
业绩管理的要点
全面预算管理体系 |
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