培训受众

　　总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

　　课程收益

　　学习目标：完成本书学习之后，你应该能够：确定运用到不同组织和环境中的采购周期；识别采购与供应管理基本原理的可转换性；评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性；识别良好的采购过程实践，并考虑如何将其应用或转移到其他环境中；比较采购活动发生的不同法律法规环境；讨论不同环境中的采购道德含义；评估集中采购结构与分散采购结构；解释如何在分散的增值电子门户（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）执行请购与框架订单。

　　课程大纲

　　本课程的特色：本课程帮助学员把基础的采购与供应原理运用到不同的环境中去，包括不同的私营组织（多国公司、中小企业（SMEs））和公共部门组织；国家和地方 政府；英国国家健康服务部（NHS）；非营利性组织（慈善机构、志愿组织）。学员将能够考虑采购周期，因为它能够用到各种采购的物品和服务中去，包括原材 料、农矿产品、零部件、公共设备与服务，无论在国内还是国际环境中购买。 在广阔的供应链中，广大的组织和部门都努力获取最大价值、质量、效率和竞争力。本课程将解决这些组织和部门所要面对的各种挑战。 成功的学员应该能够将完善的采购与供应管理原则运用到不同的部门和组织中去，并在适当的地方运用并发展最佳实践。

　　第1章 理解组织

　　第2章 私营组织的构成与管理

　　第3章 私营组织的类型

　　第4章 公共部门组织的类型

　　第5章 志愿组织和非赢利部门

　　第6章 采购的融资方法

　　第7章 采购组织

　　第8章 供应市场与供应链

　　第9章 采购生命周期

　　第10章 采购方法

　　第11章 招投标程序

　　第12章 采购的最佳实践

　　第13章 理解客户需求

　　第14章 为消费者采购

　　第15章 采购方式分类

　　第16章 采购对象分类

　　第17章 采购成本分类

　　第18章 国际视角

　　第19章 内部供应

　　第20章 交易活动

　　培训师介绍

　　我们的专家团队：

　　管理咨询有限公司拥有以上各个咨询领域的顾问专家， 他们：

　　拥有国内外MBA 以上学历

　　10 年以上采购物流及供应链管理经验

　　在曾服务过的企业担任中高层管理职务

　　多家企业成功的管理顾问咨询培训成功案例

　　提供除管理顾问咨询培训之外的企业后继服务

　　全部都有教授CIPS的经验