培训受众

　　课程对象：

　　企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，供应链总监、经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

　　课程收益

　　There is no way you can succeed in business by playing safe. It's always less risky to take risks. Modern companies are competing in the fierce environment via their supply chain. No risks, no rewards. The topic of how to manage the risks & supply chain vulnerability to ensure your companies can take least risks to survive & achieve the desired goal has brought us the big challenge in today's supply chain operations management.

　　课程大纲

　　Chapter1 Introduction, terminology and definitions

　　第一章 风险概念导入，名词解释与定义

　　Chapter2 Sources of risk: internal or external

　　第二章 风险的来源：内部或外部的

　　Chapter3 Sources of risk: strategic, operational and project based

　　第三章 风险的来源：战略的，运作的与项目的

　　Chapter4 The stakeholder's influence

　　第四章 利益相关者的影响

　　Chapter5 The outcomes of successful risk management

　　第五章 成功风险管理的结果

　　Chapter6 Selecting and building the strategy

　　第六章 选择与建立战略

　　Chapter7 Identifying appropriate processes

　　第七章 确认合适的流程

　　Chapter8 Resources for a risk-aware culture

　　第八章 风险意识的企业文化资源

　　Chapter9 Sharing risk throughout the supply chain

　　第九章 在供应链中分担风险

　　Chapter10 Tactics and tools for risk identification and analysis

　　第十章 风险确认与分析技巧和工具

　　Chapter11 Supplier selection

　　第十一章 供应商选择

　　Chapter12 Ethics, corporate social responsibility （CSR）， health and safety

　　第十二章 道德规范，企业社会责任，健康与安全

　　Chapter13 Project management including project appraisal

　　第十三章 项目管理包含项目评估

　　Chapter14 Contractual issues and negotiations

　　第十四章 合同问题与谈判

　　Chapter15 Public sector issues

　　第十五章 公共部门问题

　　Chapter16 Technological and environmental issues

　　第十六章 技术与环境问题

　　Chapter17 International issues

　　第十七章 国际问题

　　Chapter18 Quality issues

　　第十八章 品质问题

　　Chapter19 Controlling the risks

　　第十九章 风险控制

　　Chapter20 Contingency planning

　　第二十章 紧急情况应急计划

　　培训师介绍

　　教育背景与资质

　　香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

　　华南理工大学，学士

　　讲师经验：

　　ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师

　　英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师

　　英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

　　必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师

　　深圳物流与供应链协会（原采购与物流联合会）特聘讲师

　　深圳市市场学会特聘讲师

　　制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面（计划、采购、生产、品质、仓储、物流…）有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调； 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略， 整合及管理， 主导供应链流程的优化与整合项目， 在亚太地区供应链中导入SAP系统， 主导亚太地区供应链服务能力的提升， 在亚太地区供应链中全面导入LSS（精益与六个西格码）项目，打造一条高效能的极速供应链！

　　培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷，带给学生深入浅出的收获和感受。

　　服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、明德信息系统有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机（深圳）有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司（佛山）、箭牌糖果（中国）有限公司（番禺）、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格等