培训受众

　　企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

　　课程收益

　　通过课程的学习，了解供应链的复杂性与波动性，了解现代供应链的发展，供应链的度量与外包，掌握供应链整合与协调：供应链的牛鞭效应、风险池理论、供应链延迟等现代供应链理论。

　　课程大纲

　　供应链整合与协调

　　第一章：供应链管理

　　1.供应链的定义及优化

　　2.供应链的范围及两类供应链的比较

　　3.标准供应链运营参考模型

　　4.建立整合型的供应链

　　5.全球供应链的演变（1970年以前到2000 年以后）

　　6.供应链的复杂性

　　7.供应链的失误分析（Nike/Cisco/HP案例分析）

　　8.通过供应链参与竞争

　　9.面对供应链的新趋势我们能做什么？

　　第二章：供应链的度量与外包

　　1.新供应链的6 项基本原则

　　2.供应链的度量方法

　　3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准

　　4.第三方物流与维修合作方

　　5.第四方物流与供应链专家

　　第三章：供应链的整合与协调

　　1.供应链为何需要整合与协调？

　　2.供应链战略

　　3.供应链的延迟

　　4.供应链的牛鞭效应（啤酒游戏）

　　5.巴里勒公司-准时制配送

　　6.VMI

　　7.Li&Fung的案例讨论

　　8经典案例分析：HP（惠普）打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立

　　第四章：供应链的整合与协调（特别议题与讨论）

　　1.供应链IT解决方案

　　2.服务运营管理

　　3.供应链的竞争与战略

　　4.生产率和快速平稳流程理论

　　5.预测管理与方法

　　6.生产能力设计

　　7.供应链选址战略

　　8.采购、供应、物流与供应链管理

　　9.需求与供应能力管理

　　10.库存管理与控制

　　11.收入管理

　　12.供应链质量管理与控制

　　13.供应链项目管理