蓝天绿地间，小白球划出一道优美弧线，融化于京郊的暮色中。这是李宁今天的第104杆。

现在，这位“体操王子”最快乐的事就是一天打完100杆。以他名字命名的公司已经设立了中国第一个高尔夫事业部。当然，不仅因为这是他的兴趣，也因为手下经理人的可行性报告。

从不可能到可能，一切来自李宁前两个十年的成功。

第一个十年，他翻飞于吊环双杠，让世界认识了自己；第二个十年，从打工到创业当老板，他打造了世界的“李宁”。因此，如今的他从容出现于高尔夫球场，还有大学课堂。入读EMBA,正是他为这一个十年的继续成功添加的砝码。

■ 一切皆有可能

1980年，17岁的李宁从广西进入了国家体操队。此前十年，他的世界除了体操还是体操；此后十年，正如他多年之后的一个总结：“走出低谷和走向辉煌是男人一生都应该经历的。”

从1981年世界大学生运动会三个单项项冠军开始，106块金牌见证了“体操王子”的辉煌。其中，1982年世界杯体操赛上，李宁独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话；1984年洛杉矶奥运会中，李宁又获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，成为上世纪80年代国人心中的英雄。

就像女排、乒乓球，李宁早已化作那个时代的图腾，承载着打开国门之初整个国家的光荣与梦想。每次大赛之后，各地的庆功会都以请他上台讲话为荣。“当我回到台下，我总要告诉自己：成功只代表过去，未来要从头开始。”不过，年轻的李宁也想不到，那一天到来后究竟要从哪里开始。

1988年，汉城奥运会的吊环决赛。在亿万国人的热切目光中，他从环上摔了下来。

“即使那时成功了，差不多也要退，那种情况可能不会让我重新开始。我从北京拿着自己的档案，回到家乡，再找到领导签完字，去了广东一个小县城里的健力宝公司。我想，当时没有一个世界冠军、奥运会冠军像我这样决定自己的工作、自己的生活环境。”说起告别拼搏了17年的体操赛场，李宁的语气还是平静如常。只有他自己知道，当初的转变对他意味着什么。

电视机前的观众，看到的是他带着惯常的微笑离开了赛场。当飞机降落首都机场后，他才感到从未有过的难受。他难以面对曾经那么支持他的人，也难以面对自己今后的人生。

“那个年代（不像今天）中国经济很差，需要通过体育造就一些冠军，使国家得到某种荣誉。而每一个世界冠军的出路不是很理想：下来了，你就完了。不像发达国家，你还会有很多的能量去开展更辉煌的人生。我不大喜欢那样的环境，就从体委退了下来。”那时“下海从商”还是需要相当的胆量，何况是去很多人都没听说过的三水。当时著名运动员退役后要么出国淘金，要么留在原系统做教练。经过近一年的考虑，李宁还是放弃了家乡体委和某国体操队的邀请。体操房外的精彩吸引着25岁的李宁。

1989年4月21日，广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的聘书交到了李宁手里。“我之所以投身健力宝事业，除了想为我国退役运动员闯出一条于国、于民、于己有利的新路子外，还想同最先开拓了中国体育实业的健力宝人一起，在更广阔的领域内，开发中国潜力无穷的体育实业。”聘任仪式上，他兴奋的为自己勾划着方向，更多的人却是半信半疑。最支持他的人，非老板李经纬莫属。在老板指点下，他从什么都不会，到一手建立中新（加坡）合资的“健力宝运动服装公司”，只用了不到八个月。

当1990年第十一届亚运会的圣火火种从青藏高原传遍亚洲时，人们惊奇的发现了一个陌生又熟悉的品牌“李宁”。无论是取火时作为运动员代表的李宁，还是火炬接力队员，都穿着这个从未听说过的牌子，而不再是耐克、阿迪达斯。随后，奥运会领奖台上的中国运动员，还有法国体操队、篮球世锦赛冠军西班牙队、NBA巨星奥尼尔，都以一身“李宁”让国人自豪。不过，“李宁”的第一次亮相仍是最让他感慨的，“当初我是不想用李宁名字作品牌，只是用李宁名字可以省略起步时期的广告推广费用。”

从此，李宁不再只是那个时代的英雄，同时也变身新时代的传奇商人。一切皆有可能，李宁说到做到。

■ 从体操房到课堂

角色转换如此迅速而成功，李宁除了勤奋还有悟性。经历了体操赛场、商海实战还有大学课堂，他不变的就是学习，从而将自己的天赋最大化。

“我只是在岸上看，做救生员，不行的时候，再伸手拉一把。然后我再放开，再看。几次下来，李宁就会游得比我好，超过我。”当年正是李经纬，这个“东方魔水”的掌门人，给予了李宁一个充分挥洒商业天赋的舞台。1994年，又是他，放手让刚学会走路的“李宁”从健力宝单飞出去。李经纬深知，“体操王子”将会从商场获得他的第107枚“金牌”。

遇上这样的好“教练”，李宁是幸运的。不过，李宁人生中一次又一次学习良机，并不能都用幸运来解释。

还在“李宁”的第一年，因为缺乏经验，他委托OEM的一批运动鞋出了质量事故。20万元损失让李宁得到的教训就是，让专业的人去做专业的事。陈义宏和随后一大批管理及技术专才，被李宁从全国各大运动装企业高薪请来。企业和他自己，都从中获取了超越自我的动力。

“当运动员的时候，要靠我去实现所有人的希望；做商人，则是我的愿望靠大家来完成。”

从1993年到1996年，“李宁”的营业额每年以100%的速度增长，正是来自其第二任总经理陈义宏和取代李宁的专才，而他的家人和队友则在公司中越来越少。

随后“李宁”的单飞、上市也得益于他的老师们。“当时我们常常在一起交流，他很尊敬地称我为老师，向我请教一些股权改革方面的事情。”这是“中国股改第一人”首都经贸大学教授刘纪鹏对他的印象。刘纪鹏晓之以理，动之以情，甚至对李宁说，“如果你拉不下面子，我去跟李经纬谈，跟三水县政府谈”，最终让李宁克服“忘恩负义”的顾忌，同时让他领悟到资本结构对企业的意义，还有他本人在这方面的知识空白。

于是，在亚洲金融危机殃及“李宁”的那几年，李宁在北京大学法律专业做了四年大学生，毕业前又在2000年入读了光华管理学院的EMBA班。

用他的话来说，就是“让我们从头再来”。已经历过低谷的李宁，知道每个阶段自己最需要什么。他和小自己十多岁的同学一样，每天按时上下课、在图书馆啃着大部头的法律典籍。补课之后是提高。他希望从光华的名师和同学中发现太多问题的答案。“这个企业起来的时候，很多人认为，李宁靠的是名气。但你发现有很多冠军也做了很多牌子，为什么没见他们做起来呢？现在李宁公司发展有十年了，为什么又老是在一定数量上徘徊？当国际品牌进来以后，他们为什么会成长得明显比我们快呢？”

无疑，2004年6月28日“李宁”在香港主板市场上市，是他交出的最好的一篇EMBA论文。16亿身价也不能度量他的经理人、他的老师和同学给他带来的价值。“就像我们做运动员一样，就算你有天赋，你也不能成为奥运冠军。所以EMBA帮你训练，而能不能拿冠军是运动员自己的事。”

所以，现在的李宁继续在高尔夫球场内外悟着道，与他同列为“二十世纪世界最佳运动员”的飞人乔丹则来到他的广州工厂参观。从体操房到课堂，李宁只是换了个地方学习，换了个赛场拿金牌。要超越乔丹脚上的耐克，又有什么不可能？