1、假如你进入新的单位后，组织了一次向灾区的募捐活动，但当你最后清点时却发现少了一包衣物和5000元现金。你会采取什么措施？

　　参考答案：第一，要再确认一下，是否确实出现了丢失问题。可能只是计算错误，或者是遗漏在什么地方。

　　第二，如果真是丢失了，我会先把损失这一块补上，因为这物资是要送到灾区的，是不能耽搁的。

　　第三，然后再认真查找原因，到底是在那一步出现了问题，然后再根据责任的大小，承担相应的责任。

　　第四，我要认真吸取教训，防止类似问题再在我身上发生。

　　2、当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时，领导过来要同你谈话，你怎么办？

　　参考答案：我首先会请领导在旁边坐一会稍等，然后用尽量短的时间，诚恳地请下属单位的同志先冷静下来，然后与他另外约个时间再谈，并保证在坚持政策的前提下，给他一个圆满的答复；放下电话后，我马上要向领导表示歉意，并简单地向领导汇报一下刚才的情况，听听领导的意见。　

　　3、假设单位举行竞争上岗，你的同事找你拉选票，你会怎么做？

　　参考答案：第一，既然是竞争上岗，讲究的就是公平、公开、公正，以便发现该岗位的合适人才。如果大家不是靠自己的真才实学，而靠拉票来赢得竞争，势必违反了正当竞争的宗旨，也有违单位举行竞争上岗的初衷；

　　第二，我会表面上同意投他(她)的票，但是在正式投票时，我会坚持我的立场，如果同事表现符合竞争上岗条件我会投他(她)的票，，如果同事表现不符合竞争上岗条件我仍然不会投他(她)的票；

　　第三，同事表现不符合竞争上岗条件，通过拉选票竞争上岗，我会向领导反映情况，以便领导即使采取措施，制止这种不正常的竞争现象，确保竞争上岗的质量。

　　4、当前对有些单位实施的‘末位淘汰制’，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？”

　　参考答案：：第一，“末位淘汰制”是市场经济条件下人才竞争的一种方式，对激励人才、评估人才会起到一定的作用；

　　第二，但使用这种方式，要因情况而异，不能一刀切。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面；

　　第三，对“末位淘汰制”的使用，要有相应的措施和办法，防止过多的人为因素造成负面影响；

　　第四，如果我所在的单位也实行“末位淘汰制”，我只有正确对待并积极适应，努力的工作，虚心的学习，友好的处事，争取不作被“末位淘汰”的人。

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