●投标报价文件;

　　●企业定额、施工预算;

　　●施工组织设计或施工方案;

　　●人工、材料、机械台班的市场价;

　　●企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;

　　●周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;

　　●已签订的工程合同、分包含同(或估价书);

　　●结构件外加工计划和合同;

　　●有关财务成本核算制度和财务历史资料;

　　●施工成本预测资料;

　　●拟采取的降低施工成本的措施;

　　●其他相关资料。

　　LZ202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法

　　施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

　　施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有：

　　●按施工成本组成编制施工成本计划;

　　●按项目组成编制施工成本计划;

　　●按工程进度编制施工成本计划。

　　目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利涧和税金组成，施工成本可以按成本组成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。

　　1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法

　　大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

　　在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。

　　在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。

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