大型石化项目的实施是一个复杂的系统工程，其技术难度、流程复杂、标准严格、界面众多、协调量大等特性，决定了其对项目管理的高标准、严要求及抗风险能力的要求，这些要求是一般临时性组织无法做到的。作为专业从事项目管理的PMc承包商恰好具备这方面的有利条件，因此这种项目管理模式的应用就有其得天独厚的条件。主要有：有利于帮助业主节约项目投资；为业主在项目融资、出口信贷方面提供了支持；有效弥补业主在项目管理上知识与经验的不足：能实现工厂在整个生命周期里获得最佳的经济效益；能有效降低风险；能有效提高整个项目的管理7k平。
对国内推行PMc模式的建议：政策鼓励和扶植，营造一个良好的PMc环境氛围；充分借鉴国外先进的PMc管理经验，加快自身水平的提高；国内工程公司应尽快培育融资能力，适应市场需要；建立项目管理集成化；监理公司可参与pMc管理，不断拓展业务范围。
