第二节 组织设计
 1、企业战略与组织结构的关系
 企业战略与组织结构之间是作用与反作用的关系。
 体现“领导指挥得力、横向纵向关系协调、层级信息沟通顺畅、激励员工积极参与”和科学化原则。
 企业战略目标                 企业资源配置                  企业组织结构
 企业组织设置应充分发挥内部三个系统：指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统；
 调整好四个层面：决策层、执行层、管理层、操作层。
 体现三个原则：
 1）以系统为主，以功能为辅 的原则；
 2）以效率为主，以结构为辅的原则；
 3）以工作为主，层次为辅的原则。
 2、组织设计与员工行为
 组织结构设计的原因主要来自于组织的战略规划、规模大小、技术特点、组织内外的环境特征以及组织的产品要求。结构形式的选择实际上是在有机式和机械式两个极端之间寻找一个恰当的定位点。
 3、组织设计的内容
 主要包括：职能分析和工作岗位设计、部门化和部门设计、管理层次和管理幅度的分析及设计、决策系统的设计、横向协调和联系的设计、组织行为规范的设计、控制系统（信息、绩效管理、薪酬激励制度等）的设计、组织变革与组织发展的规划。
 需考虑的权变因素：企业环境；企业战略和目标；企业生产技术组织状况；企业规模；企业发展阶段；企业人力资源状况。
 4、组织设计原则
 1）任务与目标明确；2）专业分工与协作；3）指挥统一；4）管理幅度有效；5）权责利相结合；6）稳定性和适应性相结合；7）执行和监督机构分设。

第三节 企业人力资源管理制度规划
 1、企业人力资源管理制度规划的基本要求
 1）将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展；
 2）从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系；
 3） 企业人力资源管理制度体系应当在有所创新，有所前进；
 4）企业人力资源管理制度必须在国家劳动保障和人事法律法规的大框架内进行。
 5）企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致；
 6）必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持规划的动态性。

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