中高级领导人员述职考核
 
　　众所周知，不同人员的考核方式一般都是有一定差异的，要体现个性化

　　对于企业中的中高级领导/管理人员而言，因为其工作的特殊性，往往也是采取有别于一般员工的考核方式要求中高级领导/管理人员进行公开述职，便是其特色之一

　　述职考核是指企业中的中高级领导/管理人员在接受考核时，向特定范围内的人员公开汇报/通报个人履职情况，并由听取述职的人员进行考核评分的一种考核方式。

　　1.述职人员：通常是企业中的部门经理级管理人员，包括三总师、经理助理等；2.听取述职人员：一般有两种，一种是向公司经营层、同级兄弟部门经理述职，一种是向部门内部员工述职，分管领导参加。

　　3.述职内容：个人考核期内履行岗位职责情况、主要工作业绩、工作思路/方法、经验、不足之处，有的国有企业或事业单位还要求述职人员进行“述廉”——即在廉洁奉公方面自己是如何做的。

　　4.组织者：如果是向公司经营层述职，一般由公司总经理主持，HR做一些辅助工作；如果是向部门员工述职，一般由HR来负责组织和主持。

　　5.两种述职对象区分的意义。向公司经营层述职，主要是考虑到部门经理是由公司总经理聘任的（至少程序上是这样），当然应该向总经理负责，所以应该向他们汇报自己的工作情况；同级兄弟部门参与，只是为了增加彼此对对方工作的了解，便于日常工作中的配合。

　　向部门员工述职，是因为员工对所在部门的工作相对较为了解，员工应该参与对部门经理的考核评分。

　　6.考核评分。一般由HR负责事先设计相应的表格，内容主要包括工作业绩和企业所关注的一些行为、素质指标。

　　7.结果应用。数值考核的得分是述职人员绩效考核总分中的一部分，实践证明，对中高级领导/管理人员进行述职考核确实对于判断其工作能力、发展潜力具有良好的参考价值，个别群众反映不佳的领导/管理人员也将在述职考核中得到暴露