能够持续创新、持续推动企业获得创新成果的管理团队是稀缺的，而优秀的MBA正是企业急需的，最有希望为企业构筑起坚实的管理基础，使得创新成为企业切实可行的行为方式的一群人。大家在商学院或者工商管理学院经过了很系统的训练，从思维到实践，有知识、有技能、有社会关系的收获，把收获应用到企业经营管理里，应用到创业里都会发挥很好的作用。我们接触的优秀企业，有很多优秀MBA的身影。
比如说万科，因为我们去一些商学院听一些课，我们也能经常看到他们的管理者去听课，他们在国内国外商学院读书，万科也会送中层经理去商学院进行培训，也有从国外引进的人才。这样一批MBA人才，能够为中国企业提供更多更好的创新和管理基础，使中国很多企业能够收获创新成果。谢谢大家！
主持人：感谢胡明沛先生，接下来为我们做演讲的是万宝盛华(中国)人力资源总监王桂生先生，他演讲的主题是“未来商业领袖在中国的成长”，这里介绍一下，万宝盛华是世界500强企业之一，连续多年被《财富》杂志评选为“年度最受尊敬的企业”，同时又被美国《福布斯》杂志评选为“最佳管理公司”，我们来听一下王桂生先生的企业战略，有请！
王桂生：我们今天会议的主题是“平台聚合能量，联盟共赢天下”，MBA成就奖颁奖典礼。
今天我结合我们公司自己的情况，和MBA产业向大家介绍三个结合点：
1、MBA毕业生在找工作或者就业过程中有什么困惑？
2、我发现在座大多数来宾已经是MBA的成功人士，很多人都是董事长、总经理。相信各位在日常管理过程中，人才管理在各位平时经营过程中起到的作用非常大。
3、以我们公司为例，人才服务业、人才招聘到底是怎样的产业，各位专家也可以研究一下，便于各位了解，我们互相再进行探讨。
刚才胡明沛先生讲了创新和企业竞争的情况，企业竞争无非是几个方面的竞争：
1、产品竞争。有什么样的好的、创新产品。
2、企业运作流程和创新。有的企业运作流程是非常有效的，是别人无法复制的。支撑这两点的竞争是人才的竞争，能不能研发最好的产品，推广到市场上，人们能接受。服务人才显得非常非常重要。过去大多数企业对于企业人才能力培养无非有几个方面：
一是自己培训，自己招一些人培养，自己培训或者请一些培训公司培训。这样培训周期比较长，一个人的技能、知识、能力没有半年不容易上手。有些基础不一定能达到最好的程度，个再好的老鼠也很难培养成猫。企业培训对人才的提升有限。
二是如果没有人才，就到外面招聘人才。招聘有两种，一种是被动式招聘，国内的企业，90%以上都是被动式招聘，花很多钱在各种媒体上打广告、吸引人才。什么样的人才会来应聘？一般来讲是找工作的人才或者想换工作的人才会去一家企业应聘。真正在行业里做得好的，很难去看招聘广告，或者有兴趣和你谈谈。所以被动式的招聘方式只能是愿者上钩，来才可以挑，这样很难把最好的人才网罗到自己手下。
三是很多企业是主动式招聘。比如说我这个企业做蔬菜的配送，全国前50名的蔬菜配送企业中优秀人才找出来，把他们请过来，这些人在市场上的竞争力最强，肯定要比被动式招过来的人才好很多。万宝盛华致力于为企业提供主动式招聘的服务。
根据我们今年年初做的市场调查，万宝盛华是世界性公司，等一下我会做介绍，07年全球紧缺性岗位人才中管理性人才排在第九位。2007年9月份我们也在全国400家企业做了调查，紧缺管理性人才排在第四位，这反映了中国管理人才市场有很大的发展空间。中国的人才稀缺程度比世界还厉害。
根据我们过去跟客户打交道的经验，目前只有20%以下的中高级企业管理人员在中国受过MBA培训或者受过EMBA培训。所以未来MBA和EMBA有广阔的发展空间。很多企业会让高层、中层做培训，或者说中层会去拓展MBA，以让这些企业拓升企业的竞争力。
按过去、现在、未来来讲，过去中国很大程度上依赖外资对中国的直接投资。跨国公司中，中高层雇员70、80%来自欧美、港台。跨国公司中越来越多的本土人士也成长企业。
大家在一些文章中也陆续看到，现在随着本土人才的成长，成为跨国公司的骨干。这些人熟悉中国文化，在国外也攻读过一些学位，就是我们常说的“海归”人士。
将来，本土企业越来越具有竞争力，海尔、海信、华为、中兴越来越成为世界性的企业。这些企业真正挑大梁的是本土人才，所以通过学习、实践，本土人才能担当未来企业重任的人才。
有一些公司招聘中级或者高级管理职务，所以MBA学员中有刚毕业或者已经毕业几年的学生。我们在为他们服务中有这样的感想。
1、缺乏务实的精神，过多专注于理论学术。如果把每一个企业发展的经济路线，套在其它企业难免有失偏颇的地方。
2、对自身的定位偏高。MBA学员是未来商界精英，但如果国内几百所大学都开设MBA课程，那么MBA教育就会泛滥，可能一部分是商界精英，而另外一些人能力不够。未来的商界精英是能把具体的事情操作好，而不是宏观的商业管理。如果你去一些大型企业，人才可能管一个项目，具体性的工作做好才能提高上去。
3、缺乏整体化战略思维和执行力。我们过去很多MBA同事原来在企业当中是工程师，之后读了MBA，过去的教育背景和MBA教育落差很大，很难填中间的空档，直接让他做高层管理者很困难。
4、薪资与业绩存在差距。随着MBA教育越来越旺盛，越来越多，MBA人才竞争也很激烈。我们也看到很多MBA毕业生工作之后平均薪水是15万。15万有点偏低，需要提高。
开始要直面这个事情，因为MBA人才很多，如何在众多MBA中脱颖而出，让别人认可你，有助于在企业中成长。还有一些方面，大家不陌生：
1、软性技能，包括领导力、人际关系的协调能力，解决矛盾的能力。有的人天生就是领导者，有些人天生就不能成为领导者，有一些致命的缺陷很难克服。这时候我们可以进行补充或者换一个职业道路，未必非是管理性干部。
2、规范化的管理，中西方先进管理思想和方法的应用。在计划经济中的MBA教育可能已经不完全适合市场经济的需要。
3、应变的能力，应对市场变化的能力。市场风云变化，要求把MBA知识活学活用，把知识和能力在目前当前市场竞争态势下进行合理应用。
4、适应多元文化的能力。中国有南北方，也有来自不同国家的跨国公司，要能够和不同国家文化的团队有效协作。
接下来我介绍一下万宝盛华的情况。我相信大多数同志不太了解万宝盛华是做什么的。以中国为例，在企业当中的人才或者整个市场上，这是管理人才金字塔，上层是高级管理层，像CEOCTO、CFO、COO等等，是金字塔，是真正的企业真正的决策者。中间是中级管理层，比如说管一个事业部或者分公司，中层更多是执行曾经。下面的红色图是运营管理层，是职业经理、技能型人才或者基层员工。
万宝盛华在国内的定位是黑色的那块和红色那块，他们是我们的服务对象。因为这部分人才需求最多，竞争也最为激烈。我们在这方面提供中介服务和咨询管理服务。
我们有针对人才资源服务的培训、测试服务、人才招聘服务等等，还做一些外包服务、人才咨询服务。有些企业发展到一定程度，需要转型，如何在遵循法律情况下缩小人员的规模，我们也对这方面提供服务。
万宝盛华本身是美国一家公司，1948年在美国一座不大的城市成立了这家公司，去年400亿人民币收入全部做人力资源服务，这是世界500强中少数做人力资源服务的企业。目前我们在中国有超过600个猎头顾问、招聘顾问、人士专员等等，为2000多家企业提供服务。在座各位或者朋友，在职业发展过程中有困惑，或者企业在人才招聘或者战略过程中，(比如说过去是被动式人才战略而不是主动式人才战略，或者日常管理中有什么困惑，我们可以保持沟通和联系，再次感谢主办方，谢谢大家！
主持人：感谢王桂生先生，接下来给大家做演讲的是中科招商投资基金管理公司执行副总裁王平先生，他演讲的题目是“风险投资与境内上市”。这里要说一下王平先生是厦门大学推荐的第三届MBA成就奖入选毕业生，他领导的中科招商投资基金管理公司被评为中国最佳风险投资机构。有请！
王平：各位老师和同学大家下午好！首先非常有机会在第四届MBA成就奖颁奖盛典上跟大家进行交流。非常荣幸的是我刚好获得第三届MBA成就奖，所以主办方也希望我能够作为MBA毕业生如何在社会上进行创业和定位。我演讲的题目是“风险投资与境内上市”。
经常有人问我，作为MBA的毕业生，最适合从事什么样的职业呢？我也经过很长时间的思考，结合我自己的职业生涯，我认为可能最适合做两件事，第一，自己创业。第二，做创业投资，支持别人参与。
很荣幸，我两件事都参与了，中科招商是我们原来的大学同学在2000年创业板呼之欲出第一波高潮中，一激动下海了。当时注册资本是500万元。这在当时中国创投公司中可以说是最小的公司。
公司成立后，公司总裁要求我参加创业的历程，我也辞去了原来在大型国有企业担任的领导职务，依然来到深圳和大家共同创业。创业分为三个阶段：
第一，找米下锅。作为创业基金管理公司要发起创业基金，这样才有管理费的收入，投资收益分成。我们在2002年率先创办了中科招商创业投资基金，第一大股东是北京城建(24.97,-1.07,-4.11%,进入该吧)，拿到非常宝贵的3亿资金来进行运营管理。当我们拿到资金时，发现市场环境发生了变化，创业板不开了，整个资本市场走向了慢慢的熊市。在没有钱的时候，我们羡慕国有创投公司拿着资金找创业公司，我们只能找米下锅，经过努力，我们公司业绩有所改善。
第二，03年我们羡慕的是外资的创投机构，比如说搜狐、网易、分众这样的公司。这时候中国的资本市场还处在慢慢熊市，而且非流通的市场，这时候我们开始羡慕外国公司。我们适时转变了我们的投资方式，在国内筛先通过国家商务部、外汇管理局批准投资了一家企业，同时投资了展讯这样的公司，展讯在今年6月份已经在纳斯达克上市了，另外还投资了在纽交所上市的公司，初步取得成绩。去年我们在西欧峰会上有一个演讲，06年大家流行一个词叫“你PK了吗？”07年创投有一句流行的话是“你PE了吗？”就是私募股权投资。
我们在学校里学到了很多知识，具备了全面的企业管理战略，积累了财务资源、人力资源等等方面的资源，在创业中，要成为成功的创业者要具备“四性”，首先要有“德性”，要有很长远的目标，市场上有很好的信用，才能在社会上做一番事情。第二是韧性，创业是非常艰苦的工作，可能面临各种各样非常复杂的市场环境。就像我当初出席大型国企高层领导职务，挤公共汽车了很长一段时间。还要接受失败，接受各种各样想不到的事情。第三是悟性。悟性是持续的学习能力和创造能力。市场并不是书本上讲到的东西，不是说学了MBA就可以当好企业家的话。第四，持续性。选择很好的创业道路，这“四性”会有很好的启发。
2006年美国财富排行榜，榜上有45人做PE，占了11%的比重，超过传统的比例。中国做PE的，没有积累这么大的财富，也许美国的现在是中国的未来。美国共同基金有3—4万亿规模，私募股权基金也有2—3万亿的规模，比重有10：7或者10：8的关系。中国外汇投资公司投资了美国黑石(百仕通)有400亿。
中国有3万亿证券投资基金，中国证监会不让发，如果让发还会增加很多的银行存款流向证券投资市场。中国VC、PE基金抛开外资不算，人民币资金只有5000多亿，不到2000亿。按照美国10：7的比重，中国未来PE会达到2万亿规模，才能符合中国高度证券化市场的要求。因为资本市场，在中石油上市之后，中国资本市场总市值一度达到34万亿。美国证券化率是1.6—1.8。香港的证券化率就更高了。
中国有1000万家中小企业，有15万家中小企业是高新技术企业，如果创业板开设，符合上市条件的公司目前看能有5000家左右。目前两市的规模有1500多家，未来中国资本市场IPO规模应该会持续增长，应该在1万家—2万家的规模，所以中国未来十年，资本市场还会面临更加高速的发展，尤其是大家呼之欲出的创业板市场。这是中国PE面临的市场局面。
中国在2006年成为世界第二大创投国家，以年度投资额排名美国之后。中国创投市场的发展面临很大的发展空间。我们有三方面创业的原因，
第一，目前中国有大量的市场机会。很多企业从小变大只有几年时间，比如说分众传媒的市场就几年，空中网从创立到上市就22个月。长城、天鹅太阳能也很快上市，大量的市场机遇，行业的变化使大家存在巨大的创业机会。
第二，大量资本支持。中国存在流动性过剩。中国中产阶级、富豪阶级，创投资本、国家资本会投入到创业市场会达到1—2万亿。
第三，社会责任。创业是一种社会责任，企业创业不仅是企业责任也是社会责任。
(图)这是资本利润金字塔。中国10万亿跟资本市场有关的资金中，最近大家感觉到很多散户都亏本了，尤其是5月份以来进入的散户都亏了。他们低于或者等于大盘的收益率。在早期进来时会赚钱，但在5000多点时很多人亏了，还有一些人在4000多点也亏了。所以6万亿的资金在底层博弈。第二层是3万亿的证券投资基金，他们获得市场平均或者强于大盘的回报。在牛市的过程中，他们的回报低于大盘的回报，在熊市过程中，他们低于大盘的下跌幅度，高于大盘的回报。第三层是私募基金。私募基金有两种，一种是私募的证券基金，深圳有很多这样的基金，这些的基金在熊市没有跑过大型的证券基金。现在很多证券基金是国有的，后来跑到民间去干了。随着牛熊市的转移，他们比较谨慎。深圳今年大部分私募基金的收益低于公募。他们不适应牛市中博傻的机制，就是“死了也不卖”，他们不会不卖，他们会卖，认为市场有风险。在金字塔顶层，国际投资者在华尔街指数的收益回报远远高于道琼斯指数的回报。中国创投平均回报率达到26%，这比炒股票要好很多。
创业投资的机会很大，未来中国IPO市场，今年中国是全球最大的IPO市场，今后还会继续保持全球最大的IPO上市，一些国企没有上市，还有大量的民企和创业板。中国私募股权基金会有很大的发展机遇，会获得超额的回报，这时候中国会产生一批世界级的高科技公司，中国的微软市值达到几千亿可能性是存在的。美国最点击的两家资本公司，红杉和K？？就是投资了Google，获得了高额的收益。中国具备这样的机会。
怎么做风险投资？做风险投资看起来很复杂，对人有综合性要求。但我把它总结为很简单的话，有15个字：
第一，“找得着”，的今天是非常好的聚会，有各种各样行业的人在一起，找得着就有人脉网络，我很多朋友是投行的，是律师的，是证监会的，是交易所的、行业协会的等等，要建立广泛的人际网络。所以，今天的平台非常重要，要有非常好的平台，能够支撑你找到优质的项目。
第二，“看得准”。什么样的企业能成为优秀的企业，什么样的企业能成为卓越的企业？
1、朝阳的行业，巨大的市场。处在朝阳行业的公司可能会成为优秀的公司，很多行业规模非常小，占到8%的市场份额，无非几十亿的销售收入，成长性在什么地方？所以朝阳行业是非常重要的因素。
2、优秀的团队。优秀团队中很重要的分子是MBA或者EMBA，有很好的团队构架，很好的公司治理结构。
3、核心的优势。核心优势或许是突出的商业模式，像分众就是突出的商业模式，或者典型的技术型公司，像展讯。领导层都是在世界500强公司里出来创业的人。他们的研发能力非常突出，或者行业处于领先的地位，前三名，前五名，或者行业有很好的成长性。
4、以伤势为导向。很多方面要达到上市的规范。空中网在开始成立的时候还处于亏损状态，但还请国际知名会计师事务所做
审计，两年就有很大的盈利，所以规范很重要。
前段时间我跟创业板的门槛提供建议，我提出了两高三新，就是高科技、高成长、新能源、新农村、新服务。企业利润可以不高，但要具备很好的门槛。这样的公司才有可能成为优秀资本市场里大家追捧的公司。这几个方面把握住了，对企业就有整体的把握。
第三，“进得去”。现在VC很多，要看企业增值能力服务怎么样，投入一元的资本，产出多元的服务，你的人力资源能力、谈判能力、增值服务能力都决定了你能不能进入好的企业的因素。
第四，“管得好”。PE的特点是不参与日常的管理，但不能说我钱扔给你，就不管了。你怎么做财务投资，财务、战略、投资等等有十几个方面中，重点可能是战略、财务、资本运作(上市)这些是重点中的重点。管得好非常重要。
第四，“退得出”。PE的核心就是退出导向。我们永远不是养孩子，跟你一辈子，而是养猪，是要卖的，不会永远跟着你。退出是PE的核心原则。根据你的架构设计、资本市场的运作能力等等都有非常大的关系。为什么中国的上市企业以前引进摩根史丹利等国际大投行？他把你运作到上市就感觉到没有问题。所以退出是创业投资行业非常重要的要求。做好风险投资把这几点抓住，就能抓住中间80%的机会。
今后中国的资本市场上会有越来越多的公司，包括证监会最近也在探讨，品牌型的，
国家发改委备案的风险投资，会在审核备案上给一些绿色通道；在发行定价上也会有一些变化，主板定价会达到30倍，当然国企倍会高一些，达到70、80倍，创业板推出之后可能会达到40、50倍。这些都是对风险投资的定价能力。一个合理的定价能力会提高你的市盈率。国内有30家企业的中小板市场，机会是有，需要大家共同努力。
今天我们在“平台聚合能量，联盟共赢天下”主题下，谈到如何创业，如何引进风险投资。希望在今后的创业过程中保持合作和交流。
主持人：感谢王平先生，有请最后一位演讲者中国汽车工业国际合作总公司总裁刘敬桢先生，他演讲的主题是“中国未来商业领袖成长”。有请！
刘敬桢：尊敬的各位来宾，很高兴，今天能作为获奖代表与大家有交流的机会。为此我要感谢母校北京大学光华管理学院的培养和推荐，感谢“MBA成就奖”组委会能给我这么一次机会。
1978年改革开放以后，中国经济每年都在以两位数的速度增长，持续了近30年。仅进口贸易，改革开放29年中，平均每年增长超过15%，大量的进口使中国遍布全球的贸易伙伴纷纷受益，一些国家更是因此走出了经济停滞的阴影；至于出口贸易，有着“制造世界”、“世界加工厂”声誉的中国，更是世界经济发展不可或缺的重要力量。
中国有13亿人口，正处于工业化加速时期，是发展中的大国，有着快速发展的市场容量和潜力巨大的发展空间。经济的快速发展，不仅为自己带来了繁荣与进步，也为世界带来了更多的机遇。可见，中国在世界经济发展中具有举足轻重的地位。当世界的目光聚焦在这样一个充满活力的国度的时候，中国的企业家们必然也会受到世界的高度关注。我们可以肯定地说，经济高速发展的中国，就是未来商业领袖成长的沃土。在1992年的党的十四大上，中国正式提出建立和完善我国社会主义市场经济的构想。这一革命性理论的提出，对此前已经实行40多年的、一切"依计划行事"的做法进行了彻底的颠覆。此后的15年中，以市场进行资源配置的方式，深入到了中国国民经济的各个经济领域。
市场经济，资源的配置靠的是市场，工商企业是市场的主体。实行市场经济，就是按经济规律办事，按价值规律办事，要摈弃一切主观的、教条的臆想，市场经济，其显著特征是竞争。中国加入WTO以后，中国工商企业的一切商业活动，本身就是世界经济活动的一部分。大浪淘沙，"剩"者为王，在世界经经济一体化的进程中参与全球化的竞争，必然造就一批成功的商业精英和更为成功的商业领袖。
那么，什么是商业领袖？怎么才能成为未来的商业领袖？我们有必要进行一番讨论。
现代意义上的领袖，是指正在进行某项较有影响力的活动或某较大规模组织的最高领导人。商业领袖应当而且必然是指在工商业界某些个行业的大企业中做为一把手的人，他所领导的企业在业界举足轻重，具有很大的话语权和很强的影响力、号召力、甚至凝聚力，应该是"领导世界新潮流"的企业。你要成为这样企业的领导人，我想应该从内因和外因两个角度出发进行修炼：一是从你个体本身的特质出发；二是从你所处的社会环境出发。
从个体的人的特质出发，商业领袖主要应该具备以下几项基本素质：
一是，卓越的管理才能。成商业领袖，要注重对工商组织的管理。因此，要通过不断学习和持续改进，努力提高自己的组织管理能力；要在企业发展的不同阶段，都能审时度势、与时俱进，作出一个极具前瞻性、挑战性，与客观环境相适应的发展战略。此外，管理活动中最重要的内容是对人的管理，因此成为商业领袖，要具有宽阔的胸怀，对组织内每个成员加以指导、指引，充分调动他们最大的积极性、创造性和极大的工作热情；要加强人才引领、培养力度，造就一支具有强烈事业心和成功欲望的团队；要创造一个积极向上、不断学习、持续进步、和谐共赢的组织文化氛围。
二是，强烈的求新意识。求新是创新的内在动力，有了求新意识，也就有了创新意识。求新、创新之于自己，就是“永不满足，持续对过往成绩予以否定”；求新、创新之于工作，就是“永远新鲜、充满激情”，就是“新思维、超常规、大手笔”；求新、创新之于产品，就是“人无我有，人有我新，人新我优，人优我转”。
三是，科学的冒险精神。敢于冒险，是一个人、乃至一个组织改变现状、渴望胜利的强烈冲动。科学的冒险精神，就是要对主客观环境进行科学分析后，并对风险和收获正确评估后，进行大胆的探索和实践，是理性支配下的冒险，而不是浑浑噩噩、不假思索的蛮干。商业活动，风险与收益成正比，没有无风险的收益。商场如战场，竞争如战争，到处是风险。追求商业成功，就不能畏惧不前、犹豫不决，谈“险”色变。
敢于冒险的另一层含义就是勇于负责。许多不敢冒险的决策者，其实是不愿对可能出现的风险负责，因而才表现出遇事左思右想、患得患失，最终退避三舍，在风险面前败下阵来，同时也就失去了成功的希望。
四是，国际化的广阔视野。俗话说，站得高看得远。成为商业领袖，就必须要有一个宽阔的视野，不能井底观天、夜郎处大、闭门造车。具有国际化的视野，要求未来的商业领袖认识到你所领导的企业，无论你是否愿意，都已经是世界经济一体化进程中的一员，因此，也就必须参与到全球化的竞争中来规划企业的未来，做出正确的决策，寻求企业发展的最佳途径。
此外，在“知识经济”盛行，新产品、新技术层出不穷的当今社会，要成为商业领袖，就必须具有领导工商企业的知识储备，成为一个拥有多种知识认知能力的复合型人才。因为知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用，它以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托，是可持续发展的经济。只有具备一定知识水平的人，才能做到所在行业的行家里手。如果一个领导者是一个“三拍干部”──决策拍脑袋、执行拍胸脯、出了事拍屁股，那他断不能成为一个领袖型人物。
当然，成为商业领袖，上述几项基本素质是前提条件，而不是充分条件。真正成为商业领袖，还要处在一个相对优良的大小社会环境中，所谓的时势造就英雄。我们每个人都是社会的人──在组织内、在社区、在一个地区、甚至在一个国家，都和周边的社会环境发生着千丝万缕的联系，也受到了这些大大小小环境的必然影响。
我的观点，未来中国一定会出现一批商业领袖，正是基于我们现在正处在中国社会稳定、人心思进、经济发展迅速这样一个国度，也处在以“和平和发展”为主题、经济一体化进程快速发展的世界经济格局的大的社会背景之下。
我也希望，未来在中国成长的商业领袖，大多出自我们MBA学员之中。谢谢大家！
主持人：感谢刘敬桢先生！各位来宾，热烈的颁奖和精彩的演讲让我们度过了美好的下午，而卓越的教育能给我们美好的一生，下面让我们对第四届MBA成就奖入选毕业生致以美好的祝愿，愿你们海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！向支持MBA成就奖评选活动的商学院、各位老师，媒体及来自各方面的朋友表示由衷的感谢。
“2007年第四届MBA成就奖”暨(第四届)“未来商业领袖在中国的成长”高层论坛到此圆满结束，让我们共同期待2008年第五届MBA成就奖新闻发布会及颁奖典礼，谢谢大家！下面有请有请商学院领导、MBA获奖毕业生代表、及各方面嘉宾到台上合影留念！谢谢大家！再见！
