不论你是企业的新兵还是老将,可能都遇到过以下这些情况:新加入某项目组,查找不到相关资料,也没有前辈特意给你传授经验,导致迟迟上不了手;项目开发中,想向企业里某些方面的专家请教,却不知该找谁;一位离职同事带走了他手头所有的客户关系,企业因此而蒙受巨大损失……这些都是知识管理进驻企业之前我们常遇到的困境。
知识管理是一种在科学理念指导下的实践,是在全球化、知识社会和知识工作者成为劳动者主流情况下的一种必然要求。目前中国企业实行的知识管理模式都自成一派、各自为政。如何更好的组织对企业的知识管理,为企业创造更大的利润?上海财经大学特联合深圳市亚广展览有限公司,诚邀摩托罗拉顾问、摩托罗拉前台湾区总经理、亚广集团资深顾问陈永昌先生,为您解答。
会议议程
19:00-19:30 |
报到与联谊 |
19:30-20:30 |
企业获利机制的知识管理 陈永昌先生 |
20:30-20:45 |
Q&A |
20:45-21:00 |
上海财经大学研修班课程咨询 |
21:00 |
会议结束 |
讲师简介:
陈永昌,摩托罗拉顾问、摩托罗拉前台湾区总经理;亚广集团资深顾问;缔迈科技首席执行顾问。台湾政大经营管理学程EMBA;经济部商业司世界商业经理人成长策略高阶研究班。
曾历任摩托罗拉电子股份有限公司总裁特别助理、营运部总监、知识长、事业部总经理;台湾飞利浦股份有限公司(1990年)高管。并获第一届跨世纪成功人物金冠奖(1998年)、第二届台湾杰出企业领导人金峰奖(1997年)。
专业领域:
国际市场营销/Motorola 知识管理平台(客户资产、商业智慧)/年度计划策动、执行与绩效考核
Team Building跨部门水平沟通与团队绩效建立/经销商、通路商管理/
摩托罗拉6 Sigma高阶领导人启动/策略联盟与供应练管理/企业价值转型与经营绩效提升