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全球连锁药店之王的成长模式与借鉴
作者:深圳教育在线 来源:szedu.net 更新日期:2008-11-19

几年来,中国医药市场逐渐成为国外医药连锁青睐的乐土,海王与美信(Medicine Shoppe)、贵州一树与舒普玛(Super-Pharm)先后进行合作,最近又传出国美要携手沃尔格林(Walgreen)进入药品零售行业的消息……对于沃尔格林,我们知之尚浅,作为一家全球最大的连锁药店,它是怎么成为药业老大的?其成长经历带给我们什么样的提示?


 


    一个成立于1901年、只有100平方米营业面积的社区药店,通过100多年的发展,成为美国最受尊重的企业之一,2006年度居世界500强的第134名,全美500强的第45名,成为全球药店的行业金标准……


 


    改写游戏规则

 

 


    当年,老沃尔格林先生的理想是成为一个伟大的运动员,但他在少年时期从事鞋厂的工作时,因为一次意外导致中指骨折,断送了自己的目标。16岁的时候,他为了4美元的周薪进入何顿药店工作,但这是一次不成功的工作经历,一年半以后,沃尔格林先生离开了这里,来到芝加哥创业。据说,年轻的沃尔格林先生曾在芝加哥河畔沉思了一天,为了摆脱对家里的依赖心理,他毅然将身上仅有的几个硬币扔向了芝加哥河,立志在药店行业成就一番丰功伟业……


 


    随后,沃尔格林先生勤奋工作,得到了芝加哥几位顶尖药剂师的指导,尤其是布拉德先生。随着知识的丰富和积累,沃尔格林先生对当时的药店越来越不满意:昏暗的灯光、陈旧的货架、残缺不全的商品库、恶劣的服务态度、自满的经营方式……


 


    如何提高服务质量?如何提供客户真正需要的商品?如何有效传播品牌?老式药店的经营方法根本就无法解决这些问题,惟一的解决办法就是重新制定游戏规则!药剂师沃尔格林先生以工作人员的身份用6000美元收购了老师布拉德先生的药店,迈出了医药连锁帝国的第一步!


 


    这家药店位于芝加哥南面繁华地带的巴雷特旅馆,可经营却上不去。沃尔格林先生就在这里实现了他的理念:从药店的设计规划、品类,到服务和价格优化等作了一系列调整。通过规划,沃尔格林先生制定了他的游戏规则:新颖、明亮的照明设计提供愉悦、温馨的购物环境;在沃尔格林的带领下,每一个员工都要适时地向每一位客户问好;率先拓宽了货柜走廊,营造舒适的购物空间;优化和丰富商品品类,首次在药店引入日用百货类商品;商品价格便宜,但能保证合理利润;自制质量过硬的化学制剂争取更多客户。


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