CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。  在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。

关于CFO的作用及管理
      一、关于CFO：CFO是企业从事财务运筹、监管会计运行的高级人力资源，不同的企业给予CFO不同的职务名称，通常有财务总监、财务副总经理、总会计师、总经理财务助理等。CFO不是虚职（如财务顾问），不是高级职称（如高级会计师）。由于CFO在一个公司具有举足轻重的地位和作用，所以对这样一个职位至少要有以下方面的要求：
      一、职位的定位，必须是公司级领导职位，这样才能居高临下统揽全局的财务运作和协调财务与其他部门的工作关系；
      二、要有优秀的专业素质，具体的说，就是要受过高等教育，有相关专业方面的中、高级技术职称和一定年限的实际工作经验（经验往往是学习的结晶，而绝不是可有可无的东西），熟悉财务运行规则和具有优秀的文字表达能力；
      三、有良好的人际关系和政策资源，尤其是在政府经济管理部门（计划部门、经贸部门、财政税务部门、科技部门等）和金融机构有良好的信誉并能进行有效的沟通，精通经济方面的政策并善于将政策资源转化为企业资源。
 四、CFO从事的是一项复杂的对资金运动的计算和规划，一不慎会导致满盘皆输的惨剧。此外，CFO掌握有公司关键的商业秘密，缺乏职业道德的CFO对任何一个企业来讲都是一颗随时会引爆的炸弹。
      二、CFO的作用主要表现在：
     1、监督和协调财务会计工作。财务会计工作必须在有效的监督下按会计准则的规定进行。一些企业设置了内部审计机构，但也由于是平级审计，加上审计频率有限，力度还不够。由于CFO的监督是在日常进行的，因而效力会大于内部审计。CFO的监督侧重于：日常财务会计信息的质量（数据准确和报送及时），尤其是会计报告，在生成之后，还必须由CFO进行严格的审核才能报出；财务会计工作的程序和规范的执行是否到位，是否需要组织进行改进；财务会计部门和其他业务部门在流程的衔接上是否畅顺，例如应收帐款就涉及到财务和销售部门，固定资产也涉及到各个使用部门，这些地方脱节了，就要由CFO出面协调。
     2、用财务会计数据进行趋势性分析，发现异常情况并采取措施控制。财务会计也使用数据进行分析，如成本变动情况及对利润的影响。CFO更多的是取得财务部门和其他部门的数据进行综合分析，而后建立定额或责任考核指标，将某项活动控制在定额或责任考核指标范围。如我公司的百吨树脂耗煤炭指标，在确定了两者之间的正比例关系后，一旦发现偏差，就可以进一步研究分析：是生产不正常引起，还是煤质所致；如系煤质问题，还可以进一步分析是煤种变化或者是雨水的原因；如果不是煤质引起，就可以从操作方面查找原因，从而达到有效控制的目的。
      3、决策资源的充分利用。各地都有扶持企业的政策和措施，加以充分的利用可以获得意想不到的效益，CFO在这方面应该发挥积极的作用。政府的优惠政策集中的体现在鼓励投资、增产节约、技术进步、出口创汇等方面。近几年，我公司十分注意这方面的动态，先后获得了“采购国产设备退税、抵税”、“增产用电补贴”、“技术进步投入贴息”，目前我们还在积极的研究关于技术创新所得税方面的优惠政策，以期获得更多的利益。
      4、各种管理技术的推广运用。各种管理技术的推广运用是CFO的一项重要的职责，这些管理技术的推广运用将大大改善企业的竞争能力，使企业获得更多的“超额利润”。实用的管理技术如：预算管理、全面质量管理、六西格玛、流程再造、学习型组织、核心能力（竞争力）、执行力、战略规划、外包管理、客户关系管理、价格优化模型等。致力于这方面的推广将使企业更具有获利能力和发展后劲，因而要求我们能够熟练的运用。