一茶一坐控股有限公司CEO陈定宗曾如此规划：“按照华尔街的标准，餐饮连锁公司要上市，需要两个条件：店铺数超过100家，当年利润超过1000万美金。我们预计，2008年底店铺数量可以达到100家，2009年的第二季度公司就可以上市。”

　　为此，一茶一坐加快了开设分店的速度，门店已经接近60家。融资后它的年均扩张速度增至20%，这一数字虽与动辄几倍的新型行业无法相提并论，但在餐饮行业内已属亮点。6月12日，小肥羊在趋冷的香港资本市场成功挂牌上市，小肥羊成为继全聚德之后的又一家内地中餐上市公司。

　2008年10月10日

　　不详

　　缓行也得行

　　各大央行联手救市宣布降息。未来，大家都看不清楚。

　　互联网大会刚刚闭幕，爱帮网CEO刘建国完成了他的演讲。“不要因为大环境变化而惊慌，这时候更适合培育核心价值。”刘建国与同业者分享经验，“经济危机是一家互联网企业必须面对的挑战，就像遭遇过的其他艰辛一样。”

　　同样受欢迎的是一则大会花絮。搜狐IT调查评选了五项“互联网之最”,我乐网获得了“最倒霉视频分享网站”,评语是：我乐网在视频倒下了，能从SNS爬起来吗？

 　　估计我乐网的管理团队没时间听这些评论。投资方自然不会让以前的投资“打了水漂”，传闻我乐网正在进行管理层调整。《中国企业家》数次与其沟通都被拒绝。

　　9月26日，我乐网正式推出SNS服务，其基于Flash小游戏的SNS平台正式上线，用户可通过添加组件的方式参与游戏。之前我乐还在网站融入“动感相册”，以方便用户仅通过MP3和几张照片制作类似于视频的流媒体文件。

　　幸运者现在庆幸也为时尚早。集体缺血的网络视频业还能走多远？

　　这时的郑南雁终于松了一口气，英联等机构的第三轮融资8600万美元已经到账。相对许多因投资搁浅被迫停止扩张的连锁企业，中州快捷连锁和咖啡连锁85度C等，7天的扩张可以继续进行。但郑南雁将放缓7天的开店速度，“要用这笔钱度过冬天。”

　　“连锁酒店是偏保守的行业，风险较小。”一位境外投资人这样评价。而本土VC反驳称：“如果经济形势恶化，不能再次注资给已投项目，那以前的投资也没有了。”不过他们都承认，这时候，类似的项目想进行首轮融资已经不太可能。

　　这是7天在这个周期低谷的经验：放缓开新店的速度，预留充分的现金，冬天多做些储备总能防患未然。

　　低谷中总有企业逆势而行。次贷危机以来沃尔玛股票不跌反涨，据说是因为人们需要更经济的日常用品。

　　一茶一坐此时再度获得融资，7家VC和企业集团共计投资2300万美元。CFO詹益洲回忆，沈南鹏只同他谈了一个小时就当场决定投资。

　　“中国这么多人总要吃饭吧？何况全球经济危机对中国这个高储蓄国家的基本消费没什么影响。”一位资本人士解释。不过外界对一茶一坐的并非一片赞美，融资代价可能不菲，因为投资方已经占了80％的股份且每家都有一个董事席位。

　　纳斯达克的中国概念颠覆者似乎已具雏形，连锁中餐同样可以被世界资本认可。詹益洲曾表示：“在美国资本市场上市的公司中有41个连锁休闲餐饮品牌，有许多投资人对投资休闲餐饮有兴趣并且有深刻理解。”只是依现在美国的经济状况，不知何时才是赴美上市的适当时机。

　　乐观者大有人在。至少B2C网站红孩子CEO徐沛欣就这样想，出任红孩子CEO以前，他曾担任天使投资人，成功投资多个跨行业案例：“机会永远存在，低谷能成为企业的动力。制造业的行业低谷是产业升级的机会；新兴产业的低谷，比如互联网行业，快速发展十几年后适度调整也不是坏事。将企业放在更长远的时间维度上，适应行业周期波动是企业必修课。”他甚至认为“一些有远见的企业家可以借机购买合适的品牌、渠道和核心技术了。”

　　任何经济形势下都有相应的产品或者行业获取发展机会。1929年经济大萧条时安全套行业就得到了蓬勃发展，知名品牌杜蕾斯（Durex）在那一年诞生。这一次，会托起谁？