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MBA面试:经典问题一百六十问 三
作者:深圳教育在线 来源:szedu.net 更新日期:2008-10-29
     100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

  101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?

  102.什么是“现代企业制度”,其主要特征是什么?

  103.谈现代企业家应具备哪些基本素质,如何培养和造就中国的企业家队伍?

  104.什么是亚当·斯密的“看不见的手”?

  105.科技进步与经济增长有何关系?

  106.“可持续发展”理论的基本思想是什么?

  107.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?

  108.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?

      109.解释“

 
盈亏平衡分析”的基本思想?

     110.投资项目的主要筹资方式有哪些,其特点是什么?

  111.你企业在制定一项较重大决策时,你作为厂长与书记持支持态度,而班子其他成员均持反对态度,你如何抉择?

  112.经理股票期的涵义是什么?

  113.你认为作为一名领导者,对员工行为影响最大的是什么?

  114.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾,你作为厂长,如何解决这些矛盾?

  115.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职,并带走了主要技术,使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?

  116.什么是公司的治理结构?

  117.设计研究院常遇到一种情况,就是研究人员一旦技术成熟后,就调走了,而且往调到同行业竞争对手单位去,你认为如何才能留住技术骨干?

  118.你是一名厂长,最近在职代会上想公布一较重大方案,你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?

  119。你企业是个技术性较强的企业,对员工的素质要求较高。你作为厂长,采取什么方式保证员工的素质?

  120.你作为一名厂长,如何使用正、负激动方法?

  121你从事哪个行业,目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?

  122.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国,如何制订企业的发展战略?

  123.在我国,某些行业已变为买方市场,在买方市场条件下,市场开发致关重要,制订市场开发计划时,应考虑哪些因素?

  124,您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)

  125。企业的发展,关键因素是人的问题,作为企业主要管理人员,如总经理,怎样稳定现有的人才队伍,怎样调动员工的积极性?

  126,股份制改造是国有企业发展的方向,为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.

  127.资本运营是近年来的热点话题,什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?

  128.研究和开发是企业发展的保证,企业为什么要独立从事R&D?

  129。利用外资是我国的一项基本国策,企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?

  130.企业融资有多种渠道,您如何理解直接融资对企业发展的意义?

  131.我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?

  132.我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?

  133.领导的本质是什么?一般地说,作为一个领导者应具有哪些素质要求?

  134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?

  135.什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?

  136.什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?

  137.传统营销观念与现代营销观念有什么区别?

  138.影响企业发展包括哪些外部环境因素?

  139.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?

  140.在市场经济条件下,企业与政府部门的关系是什么?

  141.你如何看待计算机在企业管理中的应用?

  142.谈谈你对信息技术的理解和认识?

  143.你如何看待信息技术对企业发展的影响?

  144.你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?

  145.如果你是一企业的厂长,你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?

  146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?

  147.请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?

  148.你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?

  149.什么是管理信息系统?谈谈你的认识?

  150.什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?

  151.你公司在招聘员工之前,应做好哪些工作?

  152.在知识经济条件下,企业管理应具有哪些特点与变化?

  153.人力资源开发与人事管理有什么区别,怎样在企业中实施人力资源开发?

  154.在管理中会遇到有关弹性的概念,你如何理解?

  155.你的工作能力超过你的上级,你如何在工作中处理好上下级之间的关系?

  156.有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升,你如何解决?

  157.小型国企改革的方向是否就是非国有化,为什么?

  158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识,有何重大意义?

  159.怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?

  160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?


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