二、调查的启示
经济上的低迷促使许多公司更加关注员工费用投资方面的效益，公司一方面可以通过削减人员数目、减少奖金计划，从整体上控制投资费用；另一方面，公司应该挖掘员工费用的效益，将员工费用的效益最大化，个性化的奖策略是一个重要手段。公司之间对比薪酬水平时候，不仅仅应该分析员工薪酬水平的高低，还要分析单个员工的投资收益率。
其实，这样的调查结果对员工个人也有很大的启示意义，不同公司的类似岗位员工往往只互相比较薪酬水平，而不对比各自创造的价值。最简单的例子，甲公司中的一名工程师费用20万，而乙公司的一名工程师费用10万，他们的岗位职责类似，在进行市场薪酬数据调查时，哪个公司的投资更有效呢？许多人认为乙公司更有效，但分析二者的业绩后发现，前者为公司带来300万的价值回报，而后者只有100万。可见，前者的投资更为有效，如果乙公司以甲方的薪酬水平作为参照，提高本公司员工的待遇，则就更为不明智之举了。员工个人在观察和分析市场薪酬水平时，不仅应看到别人更高的报酬，还要看到别人的贡献和业绩。
对公司而言，公司应该分析员工的投资回报率，哪些员工对公司的贡献率最高? 对于分别创造100万和40万价值的两名员工，公司通常更看重前者，忽视了两者的费用分别为30万和10万，其实后者具备更高的投资收益。当然，这只是一个简化的例子，在实际运作中，还要考虑人才市场供求状况、人才的可替代性等因素。同时，公司应该采取各种奖酬措施的组合，在投资费用不变的情况下，针对不同员工，通过个性化的奖酬策略，使提供的报酬更符合员工的实际需要，更能够激励员工创造更多的价值，提高投资效益。
三、总结
这次调查表明，业绩好的公司倾向于采用某些奖酬策略，例如年度或团队奖金、个性化奖金，它们旨在优化所花费的每块钱的效益。
在业绩比较好的公司中，我们发现了一些共同的最佳做法，例如：
·被裁减的人员集中在非关键技能岗位员工；
·招聘和保留关键技能员工，为在业务环境好转后取得优势；
·加强年度激励奖金以改善当前情况，并根据不同业绩给予不同的报酬；
·根据会计制度、税收制度的变化，调整报酬的组合，以其取得更高效益；
·建立个性化的薪酬措施，以满足不同员工的需要和喜好。
总之，像在其他方面的投资一样，公司应该采用策略性的奖酬措施，提高薪酬投资效益的最大化，并将其作为培养企业竞争力的基础之一。
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