pm：project　management 项目管理 
pmp：project　management professional 项目管理专业人员（项目管理专家）
pmi：project　management institute 项目管理协会（美国）
pmbok：项目管理知识库
acwp：完成工作实际成本
bac：竣工预算
as：实际开始日期
cv：成本偏差
eac：竣工估算
ef：最早完成日期
qc：质量控制
expected monetary value：
预期货币值：事件发生的可能性及其将产生的损益。举例说，如果有50%下雨的可能，而下雨将产生100美元的损失，则下雨这一事件的预计货币值为50美元（0.5＊100美元）。　
contract administration:
合同管理：管理与卖方之间的关系
contract close-out:
合同完成和纠纷处理，包括所有遗留问题均已解决
control:
控制：将实际执行情况与计划进行比较，分析偏差，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施的过程。
corrective action:
使项目未来预计执行情况与既定计划一致所做的变更
critical path:
关键路线：项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路线。当某些活动超前和滞后于计划悍，关键路线通常将随时间的变化而变化。虽然通常是计算整个项目的关键路线，但也可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路线。通常按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是o）的活动来确定关键路线。
current finish date:
当前完成日期：当前估计的某活动将要完成的时间点。
earned value:
挣值（ev）：（1）衡量项目执行情况的一种方法。通过对比计划工作量和实际完成工作量，确定成本和进度是否按计划执行。参考已完成工作实际成本、计划工作预算成本、已完成工作预算成本、成本偏差、成本执行指数、进度偏差和进度执行指数。（2）一项活动或一组活动的已完成工作预算成本。