领  导  者  识  人  用  人  之  道
——中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程
 
中国企业的兴衰成败史往往是一部企业领导者个人的成长史。中国企业家认清自身存在的“危险基因”与“领导力缺陷”，对于企业的生死存亡具有至关重要的意义！清华大学深圳研究生院培训学院特色管理课程《领导者识人用人之道》顺应时代发展、企业需求，旨在为企业管理者提升领导力、打破企业发展桎梏、解放管理者智慧的实战型教练课程，使企业管理者掌握“知人善用”这一领导才能的核心技能，帮助他们真正做到“由表及里，慧眼识才；透视风险，把握未来！”
【主办单位】：清华大学深圳研究生院培训学院
【课程收益】：
掌握优秀领导者的核心技能——识人与用人，做到“有标准，有方法，有效果”，一次学习，终身受益！
1.  建立识别人才的模型、标准及方法，减少盲目试用人才所带来的风险和损失；了解并掌握不同特质人才的工作激情来源、管理雷区、沟通风险、正面和负面激励因素，做到用人心中有数，胸有成竹。
2.  掌握让“子弟兵”或“空降兵”在新的管理位置上软着陆的方法和核心要素，避免从优秀走向平庸的风险；学习全球级企业使用的人才管理工具：与IBM、惠普、花旗银行、通用电气等运用同一工具管理关键人才，掌握检核工作警讯和留才管理的方法‘
3.  理论学习和实践操练同时并进，清晰人才评价标准、关键人才管理与未来战略人才布局标准；直接提升用人效益，降低人才成本与风险；专家指点、同学互动，帮助学员明晰自我的领导优势与风险，与团队成员扬长避短。
【课程特色】：
1.  教学方法：采用案例教学、师生互动、情景模拟、影视视频、案例研讨、仿真体验、经典影片赏析、美国PDP领导风格分析等多种教学形式，注重实效。
2.  课程内容：从角色认知、自我领导风格扫描开始入手，着力于提高管理效率和领导绩效两大关键模块，然后引导到探寻成功模式及跨部门影响力，环环相扣，循序渐进。
3.  前沿成果：课程中引入国际知名企业长期使用并推崇的美国PDP领导风格分析工具，帮助高层管理者了解自我领导风格，探寻成功管理模式。该工具目前不仅在中欧、香港科技大学、瑞士洛桑管理学院的高管课程中使用，而且花旗银行、美国运通、OTIS奥的斯电梯、法国施耐德电气、惠普、IBM、顶新集团等知名企业在企业内部运用，且有一致良好口碑。
4.  质量保证：课堂教学的每一模块都相应设计有课后实践课题，同时采取集中式辅导或者邮件批阅、答疑、辅导等方式验收学习成果。
5.  客户验证：沃尔玛（中国）总部、康佳集团、中国通信服务、赛格集团、华侨城国际酒店、唯冠科技、天虹商场、劲嘉集团等企业高管已经参加课程并受益良多。
【招生对象】：
1．企业高管核心团队——旨在核心团队中建立识人与用人的共识，并结合课程教学就企业的“关键人才管理”与“人才梯队布局”两大问题，形成解决方案并付诸实践。
2．希望提升自我的管理精英——通过知人善用，成就辉煌事业！
【课程体系】
n        八单元课程 + 领导者识人用人实战课堂（6个月）+ 知人善用毕业答辩
★ 领导者识人用人实践课堂     六个月（每月利用一个周六下午）
★ 知人善用毕业答辩                 识人用人毕业论文、答辩
 
【课程体系】
课程模块 内容 课程纲要
第一单元：用人观念篇 打破管理者用人的三个“紧箍咒”，解放用人观念 1.     热身与破冰
2.     打破管理者用人的三个“紧箍咒”
第二单元：核心理论篇 建立识人用人的系统理论（框架、标准、方法） 1.     720°能力矩阵：人的能力是一个面积
2.     由表及里、慧眼识人的四个圈层（12杆标尺）
3.     识别隐性才能的三个有效方法
第三单元：慧眼识人篇 观察法
工具法
综合法 1.     观察法——如何通过日常的言行认识人的隐性才能
2.     工具法——学习一个国际权威的人才管理工具
3.     综合法——二者的结合
第四单元：领导风格篇 运用12杆标尺，认识领导者自身的优势与潜在风险 1.     角色认知：生死一瞬间
2.     你属于哪种领导风格？领导风格扫描
3.     对自我优势与风险的更深层认知
4.     扬长避短法则
第五单元：自我修炼篇 明确自我领导风格的修炼方向，有效规避风险，提升领导力 1.  性格修炼
2.  自信心与人际关系修炼
3.  工作行为与兴趣偏好修炼
4.  决策力修炼：如何有效把握机遇并规避决策风险
5.  抗压力修炼与家庭事业的平衡发展
第六单元：成功用人篇 运用所学知识，结合经典案例，掌控成功用人的真谛 1． 他山之石：成功用人的案例研讨
2． 人才的发展通道及评分
3． 综合应用：如何运用720能力框架选用人才
第七单元：
看电影学领导篇 如何运用非职务权力激发他人智慧并成功地领导团队 1.     《12怒汉》——好莱坞历久不衰的经典影片……
2.     跨部门影响力模型：部门之间良好的协作主要不是靠权力来解决的。
4． 看电影学领导：学习主人公如何从全局出发，并准确地识人用人以达致目标。
第八单元：关键人才篇 关键人才的分类，如何管理关键人才，如何留住关键人才并控制风险 1． 金蝉脱壳四方图——人才发展轨迹及其对策
2． 如何识别并培养具领导潜质的人才：人才成长的“低效/平庸通道”与“潜力/高效通道”
3． 全球权威工具：对关键人才的现实及未来绩效进行最有效的管理
第九单元：事业腾飞篇 末流的管理者亲力亲为，普通的管理者用别人的体力，一流的管理者用别人的智慧——从一己之长到领导才能 1. 从一己之长到领导才能
2. 经理人：从天才到伟大
3．从孤悬危杆走向高山之巅，通过领导才能实现事业腾飞
★  学员活动 n      学员推举成立班委会/就职演说  班委会组织联谊会计划

 
【师资介绍】
秉承“严谨、勤奋、求实、创新”的原则，聘请知人善用、领导才能权威专家授课与辅导。
黄志猛： 全球知人善用第一品牌——美国PDP组织中国大陆区首位授权认证导师；清华大学深圳研究生院、上海交通大学客座讲习教授；720°领导才能研究中心首席研究员。在国内率先创立了“能力评价方格模型“、”慧眼识才的12杆标尺“等领导者识人用人体系，这些成果在管理者应用实践中深受好评。24期清华大学总裁（CEO）研修班领导才能相关课程授课教师，连续被学员评为最受欢迎的课程导师之一。
郑海英： 全球知人善用第一品牌——美国PDP组织中国大陆区授权认证导师。720°领导才能研究中心高级研究员，深圳市质量协会专家委员会委员。擅长于为管理者提供自我领导风格的认知和领导力提升、修炼辅导和训练；在构建卓越团队及提升团队竞争力领域具有丰富的实践经验和研究成果，率先提出“团队成员能力聚焦法则”，使团队竞争力的提升实现“有标准可依，有方法可循，有效果验证”三部曲。
【教学管理】
  学习时间： 学制七个月。首月集中三天两夜封闭式学习，随后6个月利用周六参加领导者识人用人实战课堂。
  开课时间： 0706班(总第十一期)2008年1月18日
  上课地点： 清华大学深圳研究生院（位于深圳市南山区西丽镇深圳大学城），部分实践课程、沙龙将根据实际情况安排到学员企业上课。
   证书授予： 学习期满考核合格后获“清华大学·领导者识人用人之道”（钢印）结业证书。
   附加收益： （1）学员免费入围清华大学深圳研究生院“校友会”及“720°领导才能研究会”，可参加两会举办的各种交流活动，为大家搭建广泛的人际交流平台。（2）免费或优惠参加我院举办的各种专题讲座、论坛。
【入学流程】 提交报名表-->交纳学费-->提交资料报到入学
  报名申请：  填写报名表，并提交以下资料至学院报名处（Fax：0755-83435508；E-mail：leadership@126.com）
①     本企业/岗位5个识人用人难题
②     所在单位组织结构简图
③     身份证复印件2张
④     小两寸蓝底彩照4张
  资格审查： 清华大学深圳研究生院培训学院根据学员提供的申请资料进行资格审核，结合工作经历、报名顺序择优录取。
   录取通知：  我院将于接到申请资料后3个工作日内通知资格审查结果，向通过审查的学员发送录取通知书及入学报到要求。
   缴纳学费：  学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户（交费底单需注明LD0706和姓名），并将汇款凭证复印件传真到清华大学研究生院培训学院。到帐后由我院财务统一开具发票。
 
户  名：清华大学深圳研究生院培训学院
开户行：深圳平安银行深圳华新支行
帐  号：0142100329448
 
【收费标准】
学费：6,800元/人（含讲义、领导特质诊断、结业证书等费用）；报名费：200元/人
【报名咨询】
联系人： 郑老师  阎老师  罗老师
电   话：  0755-26280601  83849936  83849216  83849980  手机：13609611225
传　真：  0755-83435508         邮  箱：leadership@126.com
学院网址：www.tsinghua-sz.cn，www.sz.tsinghua.edu.cn
领导者识人用人之道（报名表）.doc