现代管理学简答第一章
1、管理在社会发展中的作用。P10（2002年论述）
2、管理学的学科特点。P13
3、现代管理学极其特征。P17
4、学习现代管理的意义。P20
5、现代管理的基本特征。P8
6、学习现代管理的途径。P22
第二章
1、科学管理理论。P39
2、一般管理理论。P42
3、官僚组织的基本特征。P45（2003简）
4、早期行为科学的内容。P47（2002简）
5、马斯洛需求层次理论。P48
6、现代管理理论的主要流派。P52（2001简）
7、简述企业文化理论。P56
第三章
1、人是管理的目的。P59
2、管理活动以人为中心。P61
3、重视人的需要。P63（2001论）
4、系统的定义和特征。P64
5、要素与系统的关系。P64（2003简）
6、坚持系统原则的要求。P71
7、社会效益与经济效益的关系。P74
8、管理的效益取决的因素。P76
9、坚持效益原则。P77
第四章1、管理道德的客观依据。P83
2、管理道德的功能。P86
3、有道德的管理者。P88－P89
4、管理道德规范。P90－P93
5、管理者的人格。P95
6、管理道德的形成。P97－P104
第五章
1、行政手段的性质和特征。P107
2、行政手段的作用。P109（2001简）
3、行政手段的应用要注意的问题。P112
4、法律手段的性质和特征。P115－P116
5、法律手段的功能。P117－P118
6、法律手段的运用。P119－P120
7、经济手段的功能。P126
8、思想教育手段的涵义、性质、特征。P129－P133
9、在思想教育中应该怎样突出理想教育和道德教育。P130（偏）
10、思想教育手段的运用。P135
第六章
1、组织目标的三个层次的相互关系。P138－P139
2、组织目标的性质。P140
3、组织目标的作用。P143
4、目标的展开。P149（2001简）
5、目标管理的特点。P153
6、目标管理的要求。P156（2003论）
第七章
1、组织部门划分的原则。P166（2002简）
2、组织设计的原则。P172
3、影响组织设计的因素。P169
4、扁平结构、直线结构的含义和优缺点。P176
5、影响管理宽度的因素。P177（2003简）
6、组织变革的目标与重点。P179－182（2001论）
7、组织变革的原因。P182
第八章
1、人事管理的职能。P191－P194
2、人力资源规划的涵义。P194
3、人员选聘的意义。P197
4、人员考评的意义。P202
5、人员绩效考评的要求。P204（2002简）
6、人员培训的意义。P205
7、人员培训的类型与原则。P206－P207（2003简）
第九章
1、信息管理的作用。P217
2、管理信息系统的建立。P224－P225（为什么要自觉的建立管理信息系统？）
3、为什么管理信息对于现代管理的成败有决定性的影响？P214
第十章
1、财务管理的制度。P235-P238
2、组织预算管理的具体表现。P239
3、如何做好支出管理。P242
4、财务监督的内容。P246
5、财务分析的作用。P251
6、财务分析的内容。P251
第十一章
1、预测和决策的关系。P254 （2003.论）
2、决策的特征。P256 （2002.简）
3、决策的要素。P256
4、决策的地位和作用。P258
5、决策的原则。P261
6、决策的程序。P262
7、现代决策的软方法。P267-271
第十二章
1、计划在管理中的作用。P278
2、计划工作体制的内容。P280 （2002.简）
3、制定计划的程序。P287
4、制定计划的要求。P290
第十三章
1、指挥的涵义和特点。P295-P296
2、指挥的实现程度。P301-P303
3、简述指挥者在下达目标任务时应把握的问题。P303-P304
4、指挥者怎样树立和维护指挥者的权威。P309
5、指挥者在资源利用中应怎样做出调整。P308
6、指挥系统中权力分配的标准。P310 （2001.简）
第十四章
1、协调的含义和特点。P317-P318
2、沟通与协调的关系。P319
3、沟通在协调中作用。P320
4、协调的必要性与可能性。P322 （2002.论）
5、协调的内容。P324-P326
6、协调的过程包括的环节。P328
第十五章
1、激励的作用。P343
2、马斯洛的需要层次理论。347-P348
3、麦克利兰的需要理论。P347-P348
4、强化理论。P352
5、行为矫正模型的步骤与程序。P353 （2001.简）
6、亚当斯的公平理论。P355-P356 （2003.论）
第十六章
1、控制职能与计划职能的关系。P361
2、控制为什么存在于管理活动的全过程。P361
3、控制的作用。P364-P365
