第十二章    计划
2        计划：为实现己定决策目标而对各项具体管理活动及其所需人力、财力、物力作出的设计和谋划。
3        计划的性质：目的性、普遍性、适应性、经济性。
4        计划工作体制：专门履行计划职能的部门及规范这些部门机构设置、人员配备、管理权限划分和工作程序的制度。
5        计划内容四要素：目标、措施、步骤、约束条件。
6        计划种类的划分标准：制定计划的组织层级、计划规划的时间、计划的约束力、计划的对象。
7        高层计划：由高层领导机构制定、并下达到整个组织执行和负责检查的计划。
8        中层计划：中层管理机构制定、下达或颁布到有关基层执行并负责检查的计划。
9        低层计划：基层执行机构制定、颁布和负责检查的计划。
10        长期计划：期限一般在10年以上，是组织在较长时间内的发展目标和方向。
11        中期计划：期限一般在5年以上，来自组织的长期计划、并按照长期计划的执行情况和预测到的具体条件变化而进行编制。
12        短期计划：期限在一年左右，以年度计划为主要形式在中期计划指导下，具体规划组织本年度的工作任务和措施的计划。
13        指令性计划：上级部门下达的具有行政约束力的计划。
14        指导性计划：上级主管部门下达的起导向作用的计划。
15        综合计划：具有多个目标和多方面内容的计划。
16        局部计划：限于指定范围内的计划。
17        项目计划：为完成某一特定任务而制定的计划。
18        统筹原则：在制定计划时全面考虑计划对象系统中各个构成部分及其相互关系，考虑计划对象与相关系统的关系，按它们之间的必然联系，进行统一筹划。
19        重点原则：在统一筹划、全面把握计划各方面的同时，要分清计划内容的评奖和轻重缓急，抓信计划的关键性问题、关键要素及计划执行中关键环节。
20        弹性原则：计划能够根据客观环境的发展变化做出相应的调整和变动。
21        连续原则：为完成某一决策目标而编制的各项计划，当其有依次递进关系时，彼此之间要前后衔接、相互配套。
22        制定计划应注意的问题：加强调查研究、进行科学预测、吸收专家、群众参与与制定计划、计划要勇于创新。
23        定额法：运用经济、统计资料和技术手段测定完成一定任务的资源消耗标准，然后根据这一标准来制定计划的方法。
24        比较法：对同类计划问题在不同时间、空间所呈现不同结果进行比较分析，以便总结经验教训，掌握客观规律，指导现今计划制定的方法。
25        整体综合法：在系统分析的基础上，对计划的各个构成部分、各个主要因素进行全面平衡，以求系统整体优化的一种方法。
26        滚动计划法：根据计划的执行情况和客观环境的变化定期修订计划，使计划不断向前移动的方法。
应   用
运用计划方法编制计划？P292