建立健全财务制度的意义？
组织开展财务活动的依据，又是国家的有关法律、法规、规章制度在组织中贯彻落实的可靠保障。
建立财务管理责任制的意义？
使组织财务活动有序化，财务关系合理化，提高资金使用的效率和组织活动的效益。
设置财务机构的意义？
财务管理制度是以财务机构为依托的。财务管理是一项非常复杂的工作，为了保证发挥财务管理的作用，全理有效地组织财务活动，保证财务规章制度得到执行，必须设置相应的财务机构。
健全、完善的财务管理制度是组织财务管理具有较高的自我控制、自我调节能力的标志？
财务预算是财务管理的主要形式之一？
一个组织的财务预算指这个组织根据其目标、任务而编制的年度收支计划，对本组织一定时期内财务收支规模、结构、资金来源和去向的预计，因而也是财务管理的基本依据。
一个组织的财务预算必须反映组织收入与支出的全貌？
预算包括收入预算和支出预算，两者互为存在的前提，是构成组织预算不可缺少的组成部分，一个组织的全部收入和支出都应纳入预算来进行统一管理和统筹安排。
把全部收入纳入单位预算的统一管理是财务管理的客观要求？
财务管理的目标是要对组织财务活动和财务关系进行有效的控制，而收入情况是否明了，是财务管理赖以展开的前提，如果预算单位的收入管理只限于预算核拨资金，那么势必会有一部分资金在暗处流动，从而使财务活动出现失控问题，严重时可能出现违法乱纪事件。所以只有把全部收入纳入预算管理中，才能客观真实地反映该预算单位的实际收支水平，实现财务管理有效控制。
支出管理是通过支出分类去把握各项支出的内容及其开支情况和开支特点？
根据支出管理的目标进行分类，。如果支出管理是控制支出方向，就需要根据资金用途进行分类，以便把握哪些资金用在哪些方面；如果支出管理侧重于资金的空间配置，就需要根据资金的性质进行分类。在实际工作中把这些分类方法加以综合使用，以实现支出管理。
非营利组织中的资产配置和划拨具有无偿性和非经营性？
组织中的每一个单位、部门在资产使用过程中造成的逐渐消耗或磨损都无需偿还，无需进行成本核算。
财务监督是财务管理的必要补充？
通过监督可以及时发现并纠正财务管理中的存在的问题，改进和完善财务管理工作，提高资金使用效益，保证组织及其各单位工作任务的顺利完成。

第十一章   决策
1        预测：人们对客观事物未来发展的性质、状态及变化趋势所作的估计和测算。
2        定量预测：运用数学模型等方法进行预测。
3        定性预测：运用软科学的方法对事物的性质和发展趋势作出预测。
4        决策：<已形成的“决定”“政策”；作出决定的过程或活动。>人们针对特定问题，运用科学的理论和方法拟定多种行动方案，并从中选出最优方案的活动。
5        决策的要素：决策者、决策目标、决策方案、决策环境、决策后果、决策变量、决策评价。
6        决策的划分标准：对管理系统和管理过程的影响程度；管理者在管理系统中所处的地位高低；决策的不同形式；决策目标的多寡；参与决策的人数；决策的不同后果。
7        战略决策：确定管理系统在一个较长时期内管理活动的方向、原则和目标的决策。
8        战术决策：确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策。
9        高层决策：上级管理者所做的有关全局利益和整体目标的决策。
10        中层决策：中层管理者所做的介于高层和低层之间的决策。
11        低层决策：基层组织管理者所做的有关局部利益和具体目标的决策。
12        常规决策：对管理活动中重复出现的例行问题的决策。
13        非常规决策：对管理活动中偶然发生或首次出现的问题的决策。
14        决策的原则：决策者在决策过程中需要遵守的准则。
15        决策的程序：按客观过程的规律性划分为几个既相互独立，又前后联系的阶段，构成一个在序的工作步骤。
16        头脑风暴法：畅谈会法，通过会议形式，邀集有关专家就某一问题敞开思想，畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法。
17        德尔斐法：专家意见函询调查法，以匿名方式进行函询调查，征询意见和专家回答都以书信方式进行。
18        列名小组法：采用函询与集体讨论相结合的方式征求专家意见的方法。
19        方案前提分析法：通过分析评估决策方案赖以成立的前提，达到分析评估决策方案本身的方法。
20        提喻法：通过讨论从其他方面或角度提出的与方案有关或类似的其它方案，借助类比达到分析评估方案目的的方法。
21        创造工程法：运用创新思维提出问题与解决问题的一种方法。
22        风险型决策方法：决策者在对未来可能发生的情况无法作出肯定判断的情况下，通过预测各种情况发生的概率，根据不同概率来进行决策的方法。
23        非确定型决策方法：决策者在对决策问题不能确定的情况下，通过对决策问题变化的各种因素分析，估计几种可能发生的自然状态，并计算各种自然状态下的损益值，然后按照一定的原则进行选择的方法。
24        非确定型决策方法的准则：乐观、悲观、等概率、决策系数、遗憾准则。

应   用
运用决策软方法分析决策问题？
决策软方法包括头脑风暴法、德尔斐法、列名小组法、方案前提分析法、提喻法、创造工程法。
定义+分析：
运用决策树法分析风险型决策问题？
决策树法是采用树状图对风险弄决策总理进行分析的一种方法。要点是：把每一决策方案各种状态的相互关系用树形图表示出来，并注明对应的概率及其报酬值，从而选择出最优决策方案，有五个要素：决策点、方案枝、自然状态点、概率枝、概率枝末端。优点：明确比较各种方案的优劣；可以对某一方案有关状态一目了然；可以表明每个方案实现目标的概率；可以计算出每一方案预期的收益和损失；可以用于某一问题的多级决策分析。
运用乐观准则、悲观准则、等概率准则、决策系数准则、遗憾准则分析非确定型决策问题？
乐观准则也称大小取大法，特点是对未来自然状态持乐观态度，着眼于最有利的结果，哪种方案收益最大或损失最小就选哪种；
悲观准则也称小中取大，特点是对方案的选择持悲观态度，在咱个较低收效或较高损失中，选取一个收益最高或损失最小的方案；
等概率准则也称同等可能准则，假定各种自然发生的概率相同，当有n种状态时，每种状态的概率为了1/n，方法是：对每一方案在每一状态的损益值相加再乘以等概率值1/n，得到期望值，在各期望值中选最大的为决策方案；
决策系数准则：折衷准则。介于乐观与悲观之间，给出一个决策系数a（0≤a≤1），乐观为a，悲观为1-a，把各方案最大报酬值乘以a，最小报酬值乘以1-a，两者这种就是该方案期望值。比较选择期望值最大的为决策方案；
遗憾准则：大中取小，以感到遗憾最小为最优方案。（后悔值最小）

领   会
预测与决策的联系与区别？
联系：预测是为决策服务的；预测贯穿于决策的全过程。
区别：预测侧重于对客观事物的科学分析，决策侧重于对有利时机和目标的科学选择。预测强调客观分析，决策突出领导艺术。预测是决策科学化的前提，决策是预测的服务对象和实现机会。
预测的类型？
[方式]定性、定量预测  [对象]社会、经济、科学发展、技术、军事预测等  [逻辑性质]类比性、归纳性、演绎性预测   [时间长短]即期、短期、中期、长期、超长期预测
决策的特征？
有意识，有目的的活动；多种方案的选择；必须着眼于未来。
经验决策向科学决策的转变？

在很长历史时期中，生产规模狭小，社会分工简单，人们只凭经验和个人才智在一定程度上气氛相对简单的社会现象。随着生产力的不断提高，社会现象变得复杂，决策的正确与否决定一个组织的前途和命运。科学技术的发展和计算机的诞生使人们可以充分利用科技手段对决策问题进行分析，使科学决策的理论不断得到丰富和完善。经验决策逐步被科学决策所取代。
决策在现代管理中的作用？
是管理的核心内容；关系到管理的绩效；是管理者的主要职责。
战略决策和战术决策的关系？
战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。
高层、中层、低层决策的特点及关系？
高层特点：全局性、长远性，属战略决策；低层特点：局部性、短期性，属战术决策；中层特点：相对低层有全局长远性，属战略决策，相对高层有局部短期性，属战术决策。
每一决策原则的内涵？
信息准全原则：为决策搜集的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。
科学可行原则：要求决策在现有主客观条件下必须是切实可行的。
对比优选原则：最终决策方案是依据一定标准在诸多备选方案中，通过分析、比较、评估、择优产生的。
科学民主原则：决策必须遵循科学的程序和规律，采用民主的方法进行。
反馈原则：一旦发现决策与客观情况有不适应之处，要及时采取措施，进行必要的修改和调整。
每一决策步骤的基本要求？
搜集信息：认真分析、比较、整理、去伪存真，去粗取精，准确全面反映事物本来面目；
发现问题：有一个社会期望标准，进一步剖析；
确定目标：目标必须单义；目标必须有明确标准；目标必须有时效性；目标必须切实可行；目标要有一定的约束性；
设计方案：全面性、排斥性、详尽性；
分析评估：采用现代决策技术和方法，有的可以建立数学模型进行模拟和求解；
选择方案：一个选优的标准；方案优选只能是一个相对的概念；决策者要有良好的心理素质和果断的决策才能；
试验实证：密切关注方案的执行情况及时搜集信息，准确作出判断；
实施决策：建立一套必要的规章制度，进行相应的决策追踪，及时修正或改变决策方案。
决策方案失效的三个阶段？
早期失效阶段、偶然失效阶段、耗损失效阶段。
每一决策方法的具体步骤？P267~271